Anticipations des transitions professionnelles : promouvoir l'employabilité ou favoriser l'adaptabilité ?

Par Mahrane HOFAIDHLLAOUI

Quels sont les nouveaux défis des organisations dans le maintien des routines organisationnelles face aux talents professionnels ?

Par Pascal MARTIN

A quelles types de règles aujourd’hui les employés dits « talentueux » se référent-ils ? On-t-ils vraiment le temps de les intérioriser et d’y faire références ? Quelles valeurs intra-organisationnelles partagent-ils ? A quelles métarègles, méta procédures et routines organisationnelles existantes ont-ils connaissances et enactent-ils (Weick, 1995) ? Voici des questions qui nous paraissent à propos lorsque l’on parle de talent et de gestion des talents dans les organisations (Boudreau & Ramstad, 2007 ; Lawler, 2008).

La mobilité professionnelle : intégrer des tests pour fiabiliser la démarche et créer l’alliance avec le collaborateur

Par Françoise Dissaux-Doutriaux (ECPA)

Pour les entreprises, comme pour les personnes, la mobilité professionnelle est une donnée incontournable. Pour l’entreprise, l’accompagnement de la mobilité constitue un des leviers de la gestion des ressources humaines, indispensable pour déployer sa stratégie et motiver ses collaborateurs. Pour la personne, la mobilité représente un des facteurs clés de l’employabilité, même si elle est subie.

Individualisme en entreprise et intelligence collective

© DOC RABE Media - Fotolia.com

J’étais invitée il y a deux semaines par l’équipe du Master RTNO de l’IAE de Metz à m’exprimer sur ce sujet dans le cadre d’une conférence sur l’intelligence collective au service de la performance et de l’innovation, organisée avec quatre intervenants ; sujet passionnant pour lequel je souhaite retranscrire par écrit les propos que je souhaitais proposer lors de mon intervention.

Hôtellerie vulnérable ?

Par Charles Kramer

Un accueil de bon aloi attache le voyageur à l’hôte. Tourisme et affaires, parmi les motivations d’une clientèle renouvelée, entraînent des déplacements fréquents. Répondant à des besoins différents, des prestations sont offertes qui doivent nécessairement s’adapter à une demande en évolution.

La détection de potentiels : comment reconnaître les vôtres ?

Par Filip de Fruyt (ECPA)

Faut-il prendre en compte la personnalité dans les process de détection de potentiels ?

Les traits de personnalité sont les composantes essentielles qui constituent les bases à partir desquelles se forment les compétences et sont donc des indicateurs solides du potentiel d’une personne. Les traits sont les éléments qui peuvent contrarier ou faciliter le développement du potentiel

Pages

Zircon - This is a contributing Drupal Theme
Design by WeebPal.