L’activité du Groupe Schneider Electric a connu une dynamique de croissance forte tout au long de la décennie. Cette évolution s’est accompagnée d’un renforcement toujours soutenu de la profitabilité de l’entreprise, à peine entamée par la crise en 2009. Ceci en fait l’une des sociétés les plus profitables du CAC40.
En 2010, Schneider Electric bénéficie largement de la reprise. L’activité des deux derniers
trimestres et la profitabilité générale de l’entreprise retrouvant même les niveaux antérieurs à crise (objectif de marge pour l’exercice en cours relevé à 15,5 %).

Le programme d’entreprise Schneider Electric baptisé « ONE » et décliné en 2009 puise ses racines dans ces mots : spécialiser, mutualiser, globaliser. Ceci se traduira par la fermeture de 400 sites dans le monde. La CFDT redoute que la France soit fortement impactée et rentre dans un processus de désindustrialisation et de départs contraints contrairement aux plans précédents qui étaient basés sur le volontariat.
Des annonces ont déjà été faites par la Direction. Les deux principales sont :

L’accord GPEC contient 2 volets : l’évolution de la stratégie et les mesures sociales d’accompagnement. La CFE-CGC se prononce favorablement sur le second volet.

Au regard des axes stratégiques de Power, la démarche GPEC a consisté à mesurer l’écart à parcourir entre les postes actuels et les postes cibles. Le nombre de postes menacés ou fragilisés en a été déduit en conséquence.