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Développement durable : de la contrainte à l’opportunité
Pression de l’opinion, dispositifs réglementaires (loi NRE, Agenda 21…),
nouvelles exigences des investisseurs, tout porte les entreprises à prendre en
compte les nouveaux enjeux du développement durable. Et à la veille du Grenelle
de l’environnement visant un échange entre les ONG, les syndicats, le patronat,
les salariés, l’Etat et les collectivités locales en vue d’aboutir à un ensemble
de mesure concrètes et quantifiables dès octobre prochain, la question du
développement durable se fait d’autant plus prégnante.
« Nous accompagnons
les entreprises dans leur stratégie de développement en vue de renforcer leur
efficacité et leur performance. Dans ce cadre, nous apportons aux entreprises
une vision stratégique de long terme qui prend en compte, de fait, les
impératifs liés à la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). Notre rôle
est d’éclairer l’entreprise, d’identifier les pistes d’amélioration, les
hiérarchiser, et les mettre en oeuvre tout en mobilisant l’ensemble des parties
prenantes. En d’autres termes, de transformer les contraintes en opportunités »,
explique Jean-Luc Placet, Président de SYNTEC Conseil en Management.
Le développement durable, facteur de compétitivité
SYNTEC Conseil en Management considère le
développement durable comme un levier d’amélioration et de performance des
entreprises.
Si le développement durable aide à renforcer les fondamentaux
des entreprises et à assurer leur pérennité, il constitue aussi un moteur de
croissance, de compétitivité et d’attractivité des salariés. Il offre en effet
un terrain favorable à l’innovation, à la créativité, à une meilleure maîtrise
des risques et des coûts dans le domaine des transports ou de l’énergie
notamment. Et l’investissement initial, représentant un frein pour certaines
entreprises, est très rapidement amorti au regard de la valeur ajoutée engendrée
par de telles démarches.
Dans cette optique, les achats constituent un des
axes de travail importants dans les stratégies de développement durable. Ainsi,
les démarches complètes d’accompagnement proposées par les cabinets de conseil
incluent de nouveaux modes de gouvernance visant à valoriser le développement
durable des achats. Au travers de son groupe « Achats », SYNTEC Conseil en
Management s’applique également à définir les bonnes pratiques entre acheteurs
et consultants se traduisant par des engagements mutuels portant notamment sur
les économies d’énergie (réduction des déplacements…), ou sur l’écologie
(recyclage des cartouches d’encre, dématérialisation des appels d’offres pour
économiser le papier…).
Le développement durable, un levier de performance sociétale
La dimension sociale constitue le 3ème pilier du développement durable
conjointement avec les piliers environnemental et économique). Ainsi,
l’entreprise n’est plus évaluée sur la base des seuls critères financiers
classiques mais sur un ensemble d’actions sociales et sociétales.
Dans cette
perspective, les cabinets de conseil accompagnent les entreprises en vue de
mettre en place des politiques de Ressources Humaines respectueuses du salarié
(promotion de l’égalité des chances, de la formation, de la santé et de la
sécurité au travail, de la diversité…), privilégiant des relations fondées sur
l’écoute, le dialogue, la participation et la transparence.
Pour SYNTEC
Conseil en Management, de telles mesures sont les clés d’un progrès partagé et
d’un enrichissement mutuel entre l’entreprise et l’ensemble de ses parties
prenantes.
Le consultant, médiateur entre les intérêts court terme et moyen
terme
Face au mode de fonctionnement de l’entreprise qui s’inscrit dans un
temps court, le consultant développe une approche différente intégrant les
enjeux de long terme qui sont ceux du développement durable. Sa mission consiste
ainsi à réconcilier ces enjeux de nature distincte en définissant les marges de
progrès pour l’entreprise.
Prise en compte et anticipation de risques, mise
en place de démarches de progrès structurées, innovation dans les process, les
outils, les métiers…, les cabinets de conseil tiennent une place prépondérante
pour accompagner les entreprises dans leurs stratégies de développement
durable.
Métier d’innovation, le Conseil dispose du savoir-faire et des
méthodes pour impulser le changement et créer les évolutions – voire les
ruptures – nécessaires. Intégrés au coeur des processus de décision, les
consultants représentent des partenaires précieux qui agissent en médiateur
entre les pouvoirs publics, les groupes de pression et les différents acteurs de
l’entreprise, mais aussi en « agitateur de conscience » et en « accélérateur des
responsabilités ».
A propos de SYNTEC Conseil en Management
SYNTEC Conseil en Management regroupe 78
cabinets, représentant plus de 50% du marché du conseil en management en France
(effectif et CA cumulés). Il rassemble des sociétés très diversifiées, tant par
leur taille que par leur domaine d’expertise, qui interviennent auprès des
entreprises du secteur privé et public. Le Syndicat fait partie de la Fédération
SYNTEC qui regroupe les métiers du savoir et qui compte près de 1250 groupes ou
entreprises (Ingénierie, Études & Conseil, Informatique, Formation,
Relations Publiques,...). La Fédération représente près de 550 000 emplois pour
un CA consolidé de 55 milliards d’euros. Syndicat professionnel, SYNTEC Conseil
en Management a pour vocation de valoriser, d’affirmer et de défendre l’identité
de la profession en prenant position et en portant une vision commune des
métiers du conseil en management.
Fortement impliqué au sein de la FEACO
(Fédération Européenne des Associations de Conseil en Organisation), le Syndicat
a pour mission de favoriser la coopération interne entre les différents acteurs
et aider à la création de réseaux internationaux pour les entreprises adhérentes
qui le souhaitent.
En savoir plus : www.syntec-management.com
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