Pilotage

Formation : Le tableau de bord stratégique ... Appliquer le modèle Balanced Scorecard

janvier 7, 2010 par stephan1104

Pour déployer la stratégie de l'entreprise dans les décisions et actions opérationnelles, il faut définir des indicateurs pertinents de contrôle des résultats.

Le système d'information ne peut plus se limiter aux seuls critères financiers. Le capital immatériel doit être renforcé par les actions portant sur les clients et les partenaires, les processus internes et l'apprentissage collectif.

Formation : Futur patron de PME ... Patron, mieux diriger votre PME

janvier 7, 2010 par stephan1104

Devenir patron, c'est dans la plupart des cas quitter une direction opérationnelle (technique, commerciale, administrative, etc.) pour devenir un dirigeant capable de conduire l'entreprise sur la voie du développement. Le patron de PME doit faire face à une multitude de tâches et englober des compétences qui dans les grandes structures sont confiées à des spécialistes. Il doit développer polyvalence et expertise pour piloter efficacement l'entreprise mais également faire face aux problèmes qui sont de la responsabilité directe du dirigeant.

Formation : Direction générale : management, alignement et exécution

janvier 7, 2010 par stephan1104

Le déploiement et l'éxécuction sont deux conditions indispensables à la réussite de la stratégie de l'entreprise. Il s’agit de faire de la stratégie un projet partagé par tous et de motiver les principaux acteurs sur sa réussite. C'est la posture et l'implication du Dirigeant qui favoriseront les mutations nécessaires et réduiront les réticences et les habitudes.