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Formation : Fonctions transverses : valoriser sa contribution

janvier 8, 2010 par stephan1104

Mettre en évidence l'impact de vos missions sur la performance globale

Les fonctions transverses (RH, DSI, Finance, Communication) sont indispensables à la performance de l'entreprise et sont la colonne vertébrale des fonctions opérationnelles dans les organisations matricielles ou en mode projet. Pourtant, leur contribution directe au résultat reste difficilement mesurable, et leurs responsables ont parfois des difficultés à valoriser leurs missions. Les Directions Générales attendent de ces fonctions, garantes de la stabilité d'organisations toujours en mouvement, le meilleur niveau de performance pour mener à bien leur politique et pérenniser les décisions.

Pour qui ?

Profil des participants

  • Cadres responsables des principales fonctions transverses : finance, ressources humaines, communication, services informatiques, services généraux…

Prérequis : un an d'expérience opérationnelle de la fonction.

Objectifs

Les objectifs de la formation

Bénéfices de la formation

  • Identifier les rôles des 4 grandes fonctions transverses et leur valeur ajoutée dans l'organisation.
  • Mettre en évidence les compétences transversales de chaque grande fonction.
  • Élaborer un modèle d'évaluation des compétences des fonctions transverses.
  • Manager les fonctions transverses.
Programme

Le programme de la formation

1_ Identifier les rôles des fonctions transverses

  • Élaborer le référentiel d'activité par fonction.
  • Valider la définition des rôles attribués et perçus.
  • Définir la notion de valeur ajoutée spécifique aux fonctions transverses.

2_ Mettre en évidence les compétences transversales

  • Réaliser le réferentiel générique des compétences.
  • Mutualiser les compétences et créer un cadre de référence commun.

3_ Élaborer un modèle d'évaluation

  • Établir une grille de suivi des compétences transversales.

4_ Manager les fonctions transverses

  • Valoriser les fonctions transverses pour créer une communauté d'intérêt et d'identité.
  • Organiser un système d'objectifs pertinent et reconnu et reconnaître la participation aux résultats opérationnels.
  • Identifier les blocages à la coopération inter fonction transverses pour y remédier.
Intitulé de la formation: 
Formation : Fonctions transverses : valoriser sa contribution
Organisme / société: 
CEGOS
Régions concernées: 
France entière
Voir : 
http://www.cegos.fr/formation-valorisez-contribution-votre-fonction-transverse/p...

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