Changement

Change Assessment : un outil de pilotage du changement pour toutes les entreprises Suisses

novembre 3, 2011 par stephan110469

Une veille interne, concurrentielle et technologique reste insuffisante pour qu’une entreprise suisse ou étrangère puisse s’adapter aux changements de son environnement et tirer profit du fait de l’instabilité de son marché. Un autre effort managérial est alors indispensable à toute entreprise pour faire avancer son activité : maîtriser chaque étape de sa conduite du changement.

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2e édition des Trophées Essec du Changement

Soumis par nouveau le sam, 09/24/2011 - 13:36

AXA, SFR et AP- HP récompensées pour leur innovation et leurs bonnes pratiques en matière de conduite du changement

Paris, le 23 septembre 2011 – En partenariat avec le cabinet de conseil Bernard Julhiet Group, spécialiste des RH & du Management, ces Trophées Essec du Changement récompensent pour la deuxième année consécutive les entreprises les plus innovantes en matière de changement.

Cette année les entreprises récompensées sont :

* AXA, pour le projet Copernic visant à la transformation de la fonction finance en Europe.

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Le coaching pour digérer le changement

juillet 4, 2011 par nouveau

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The Value Lab - Accélérer le changement et l'enraciner

juillet 4, 2011 par nouveau

The Value Lab est un cabinet de conseil en stratégie, organisation et management composé exclusivement de consultants expérimentés qui exerçent pour le compte de grandes banques et assurances. Nous nous inscrivons comme des partenaires actifs de nos clients sur les sujets suivants : transformation ...

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Capacité de Changement: qu'est-ce qui rend le changement plus ou moins facile?

septembre 16, 2009 par stephan110469

A partir du moment où la vision du changement est claire, plusieurs questions se posent pour le(s) porteur(s) du projet: Vais-je réussir la mise en oeuvre? Quels problèmes vais-je rencontrer et comment vais-je les résoudre? Y-aura-t-il de la résistance? Sur quoi ou qui vais-je pouvoir m'appuyer dans ma démarche? Pour commencer à visualiser clairement ce qui attend le porteur du changement, il existe 4 paramètres à analyser:

1. F: Le "fit" Stratégique de la vision du changement.
2. A: L'Attractivité du changement pour l'ensemble des parties prenantes

Liens internet:

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