Le saviez vous ? Tout comme les clients adoptent et deviennent fidèles à une marque, la marque Employeur vise des objectifs semblables puisqu'elle souhaite fidéliser les collaborateurs via un cercle vertueux ?

Posted mer, 08/04/2010 - 22:07 by stephan1104

Fidéliser un employé

Retenir un employé coûte moins cher qu’en recruter et en former un nouveau
Augmentation de la performance / contribution de l’employé : plus d’autonomie, de créativité et d’engagement qui permettent de propulser les équipes et l’organisation
Diminution des coûts de gestion : l’employé comprend mieux ce qu’on attend de lui et la façon de transiger avec son supérieur (et vice-versa)
Un employé fidèle devient un ambassadeur pour l’entreprise puisqu’il parle positivement de son Employeur et le recommande

Développer sa marque Employeur, ce n'est pas seulement conquérir des candidats en pleine guerre des talents mais c'est aussi et surtout fidéliser les employés actuels ? Pourquoi

Posted mer, 08/04/2010 - 22:05 by stephan1104

Comme le client qui devient progressivement fidèle à une entreprise pour ses produits et services, la Marque Employeur amène des effets similaires. L’engagement et la valeur qui sont véhiculés par l’entreprise la distingue de ses compétiteurs et a pour but de fidéliser sa clientèle. La Marque Employeur poursuit des objectifs semblables puisqu’elle vise à fidéliser son capital humain et s’intéresse à l’expérience-employé

Comment construire l'état des lieux préalable à toute Marque Employeur ? que faut il faire, a quoi faut il réfléchir ?

Posted mer, 08/04/2010 - 22:03 by stephan1104

La Marque Employeur est une démarche qui s’intéresse à créer et ensuite promouvoir une expérience d’emploi stimulante, valorisante et motivante. Elle émerge d’abord du désir des dirigeants de bâtir une réussite, de se démarquer et de dominer leur secteur. La Marque Employeur origine du souhait de devenir un employeur modèle, de par des pratiques de gestion innovantes ou distinctives, de par la vision, la mission et les valeurs propre à l’entreprise. Elle vise à concevoir un projet collectif, par l’engagement de la haute direction envers les employés actuels et futurs.

Par quelles manifestations la marque Employeur peut elle se manifester ?

Posted mer, 08/04/2010 - 22:02 by stephan1104

Toute entreprise recherche le succès. La réussite d’une entreprise en 2010 passe inévitablement par la capacité à acquérir les compétences nécessaires à sa croissance, à retenir son personnel, à le développer mais encore mieux, à le fidéliser. Pourquoi? Parce que le capital humain est devenu un atout concurrentiel de taille, parce qu’il est de plus en plus rare, de plus en plus mobile et ce qu’il peut apporter en terme de contribution à une entreprise est unique.

Comment véhiculer vers l'externe votre Marque Employeur ? Par quels moyens ?

Posted mer, 08/04/2010 - 21:57 by stephan1104

Il existe diverses manières de développer son image employeur. Les exemples évoqués dans ce blog sont là pour en témoigner : réseaux sociaux, forums école, presse spécialisée, affiches, business games, etc. L’intérêt croissant porté par les entreprises à la Marque Employeur fait que les canaux de communication se diversifient et deviennent de plus en plus originaux.

On fait appel pour développer sa marque Employeur à des acteurs externes, quelles sont les personnes les mieux placées pour en parler ?

Posted mer, 08/04/2010 - 21:55 by stephan1104

[Développer la marque employeur : entreprises et employés ] Mario Sundar, Community Evangelist chez Linkedin, nous parle de son rôle (créer un pont entre les employés Linkedin et les utilisateurs) et de la nécessité des entreprises à développer leur marque employeur "avec" les employés, sur http://talent.linkedin.com/blog.

"In a Q1 2009 LinkedIn survey completed by 210 directors and VP’s of HR at companies across the United States, 79% declared that their primary means of building their employer’s brand was through their employee base."

Pourquoi est ce important de développer sa marque Employeur, quelle efficacité est recherchée ? Quel levier est recherché ?

Posted mer, 08/04/2010 - 21:52 by stephan1104

Les salariés sont de plus en plus exigeants avec leurs entreprises, et nombreux sont ceux qui s’orientent vers un concurrent lorsque celui-ci propose des avantages plus importants. C’est en cela que nous parlons de « guerre des talents ». En conclusion, le développement d’une Marque Employeur doit être considéré comme un levier d'efficacité business dans la mesure où il contribue à sauvegarder la compétitivité en embauchant une main d'œuvre de qualité.

Qui a dit que la communication ne créait pas de valeur ?

Communiquer autour de sa marque employeur est il un acte ponctuel ou bien continuel, autrement dit n'y a t - il pas un risque à communiquer sur la marque employeur sans accompagner ce mouvement dans le temps ?

Posted mer, 08/04/2010 - 21:50 by stephan1104

L’enjeu d’attirer et fidéliser est apparu il y a quelques dizaines d’années et l’arrivée sur le marché de la Génération Y n’a fait qu’accentuer cet impératif. On pense souvent qu’il n’est pas nécessaire de communiquer en période de crise en raison de la diminution des recrutements. Or, une image de marque se construit nécessairement dans la durée. Aux entreprises d’adapter leurs messages à la situation économique !

La mise en pratique d'une marque Employeur par la campagne de communication corporate a t-elle des limites géographiques ?

Posted mer, 08/04/2010 - 21:48 by stephan1104

La mondialisation a progressivement gommé les frontières et les entreprises travaillent aujourd’hui dans un contexte international. L’utilisation courante de l’anglais dans le monde des affaires en est la preuve. Aussi, la mise en place d’une campagne de communication corporate ne doit plus se limiter à un seul pays. Le candidat idéal peut venir de n’importe où !

Qu'appelle t'-on Marque Employeur ?

Posted mer, 08/04/2010 - 21:46 by stephan1104

Il s’agit pour les entreprises d’attirer et de fidéliser les candidats dont le profil correspond aux offres d’emploi qu’elles proposent. Pour cela, elles doivent mettre en œuvre une politique de communication employeur en adéquation avec leurs pratiques internes.

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