L’Autre Cercle, une des premières associations LGBT en France, rassemble des lesbiennes, gays, bi et trans, au sein de douze régions et de toutes les sensibilités politiques républicaines. Son objet principal est de lutter contre les discriminations au travail liées à l’orientation sexuelle et à l’identité de genre.

L’Autre Cercle se félicite de l’égalité des droits au mariage qui va apporter de nouveaux droits

Déblocage exceptionnel de l'intéressement et de la participation
La loi adoptée par l'Assemblée Nationale le 13 mai 2013 définit le périmètre de la mesure de déblocage exceptionnel. Attention, le processus législatif n'est pas terminé et les choses peuvent encore évoluer.

PARIS, le 15 mai 2013 – Une nouvelle étude de CareerBuilder indique que recruter la mauvaise personne peut entraîner de graves conséquences pour les entreprises. Plus de la moitié des employeurs de chacune des dix premières économies au monde ont indiqué qu’une erreur de recrutement (quelqu’un qui s’est avéré ne pas correspondre à sa mission, ou l’a mal remplie) a eu un impact négatif pour leur entreprise, en termes de pertes de revenus, de productivité ou de défis
manqués par le collaborateur concerné.

Considérée comme l’un des secteurs les plus vulnérables en temps de crise, l’industrie a souffert la première des effets de la crise, contrairement à d’autres secteurs qui ont été impactés plus tardivement. La 5ème édition de l’Observatoire Social de l’entreprise(1).

L’acquisition de nouvelles compétences est largement perçue comme un investissement nécessaire et indispensable à l’évolution d’une carrière. Résultats de l’enquête Kelly Global Workforce Index

De nombreux salariés décident d’avoir recours à des formations professionnelles pour acquérir de nouvelles compétences et rester compétitif sur un marché de l’emploi de plus en plus tendu. Même si cette responsabilité ne relève plus seulement de l’employeur, les entreprises qui mettent en place des programmes de formation améliorent la productivité de leurs salariés et ont plus de chance de les fidéliser.

Cinq ans après l’Accord national interprofessionnel sur le stress au travail de 2008 puis, en 2009, le plan d’urgence sur la prévention du stress en France, le Conseil Economique Social et Environnemental a souhaité faire le point sur la question de la prévention des risques psychosociaux dans un contexte de crise économique qui n’a fait qu’amplifier ces difficultés. En effet, selon un sondage IFOP réalisé en 2010, 62% des salariés ressentent un niveau de stress élevé et trois personnes sur dix estiment que leur travail est susceptible de leur causer de graves problèmes psychologiques.

Les jeunes issus des quartiers sensibles connaissent depuis dix ans des difficultés d'insertion croissantes. Trois cohortes (1998, 2004 et 2007) ont été suivies par le Céreq pendant leurs premières années sur le marché du travail, chacune faisant face à une conjoncture économique moins favorable que la précédente. La dégradation a particulièrement affecté les hommes. Au-delà d'origines sociales défavorisées et de faibles niveaux de formation, ils semblent plus qu'hier pâtir de « l'effet quartier ». Pour les femmes des Zus, au contraire, cet effet semble s'estomper. Depuis 2005, le Céreq travaille en partenariat avec le Secrétariat général du Comité interministériel des villes (SG-CIV) et l'Observatoire national des zones urbaines sensibles (ONZUS)*.

L’Agence ORC, Communication Corporate & Métiers, assure désormais la communication Marque Employeur de SOPRA GROUP et de BOUYGUES CONSTRUCTION et met en place un événement de recrutement pour MONDELEZ INTERNATIONAL (ex Kraft).

Pour Sopra Group, acteur majeur du conseil, des services technologiques et de l’édition de logiciels en Europe, l’agence a d’abord mis en oeuvre la communication de la mission handicap par la création de 2 événements - Le VIP Tour et Handi’dates – partout en France.

Pour Bouygues Construction, l’agence ORC a élaboré une campagne de communication Marque Employeur. Premières prises de parole en affichage et sur les réseaux sociaux professionnels.

La révolution du numérique, les mutations profondes du monde économique, les nouvelles formes de travail ou encore les évolutions des aspirations des générations Y et Z vis-à-vis de leur formation et de leur avenir professionnel amènent à repenser les modes d’enseignement afin de les adapter à ces
bouleversements.
C’est dans ce but que l’EM Normandie crée l’observatoire de la pédagogie et des métiers de demain, présidé par Dominique ROUX, Professeur émérite à l’Université Paris-Dauphine et Président de Bolloré Télécom. L’objectif : recenser et décrypter les évolutions des métiers de l’entreprise et celles liées à la fonction managériale pour en tirer des implications au plan de la pédagogie, en termes de contenus, de
méthodes et de rythmes.