Vers l’entreprise 3.0 : l’écosystème de compétences

juillet 10, 2012 par stephan1104

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Big Fish ou comment augmenter le ROI en misant sur le facteur humain

Paris, 10 juillet 2012 - Les modèles du passé ne sont plus valides : c’est une structure de développement nouvelle des entreprises qu’il faut installer en Europe. On assiste au réveil du consommateur, qui ose maintenant s’imposer. Ce changement crée une pression sur nos structures traditionnelles. Ce phénomène exige des acteurs économiques réactivité et adaptation aux demandes des clients, collaborateurs et fournisseurs.

Partant de ce constat, Big Fish apporte une solution innovante et pragmatique en se basant sur une philosophie sortant des sentiers battus : la gestion intégrée des ressources. « Nous sommes persuadés que plus de la moitié des entreprises vont choisir ce nouveau modèle à court et moyen terme pour faire face à leurs défis », déclare Nicolas Kourim, Président-fondateur de cette société, qui depuis sa création il y a 9 ans a développé ses activités à l’international à travers 13 bureaux dans le monde.

Aujourd’hui, un marché ne reste jamais stable très longtemps : une organisation a une durée de vie moyenne de 20 mois, quelle que soit sa taille. Les acteurs économiques doivent améliorer leur performance globale de 30 à 50%, versus 3 à 5% par an à l’heure actuelle[1]. La recette traditionnelle, qui consiste à réduire les coûts et les effectifs ne fonctionne plus. C’est cette (r)évolution que Big Fish se propose d’impulser ou d’accompagner.

Remettre les hommes et les femmes au centre de l’entreprise

Investissement technologique et rationalisation aux dépens de l’humain ne sont plus des facteurs de succès: le plus profitable pour l’entreprise et ses managers est de structurer une organisation à partir des talents et compétences des collaborateurs internes et externes. Mettre l’humain au centre tout en augmentant le ROI, c’est possible. Seuls les hommes et femmes de l’entreprise ont la capacité d’adaptation nécessaire pour faire face à l’évolution continue des conditions de travail.

Que préconise Big Fish ? Au 21ème le succès se garantit par la création d’équipes disposant de machines et systèmes à leur service. Au lieu d’investir dans l’automatisation, les entreprises doivent désormais se concentrer sur la construction de petites équipes travaillant de manière croisée et interdépendante. Ces équipes seront organisées par compétences et talents afin d‘en assurer la parfaite cohésion. Ce concept s’intitule « people-centric business » et donne naissance à « l’entreprise 3.0 ».

La méthode A-R-T

Depuis 9 ans, de nombreuses entreprises comme Danone, Thales, Rolls Royce, Ernst & Young, Swarovski, Sodexo, Siemens ont déjà fait appel à Big Fish pour constituer ou développer leurs équipes et/ou leurs écosystèmes. La méthode de la société se base sur trois étapes:

A comme Assessment 360° des compétences actuelles des parties prenantes et de leurs relations mutuelles au sein d’un écosystème

R comme Recrutement des compétences et expertises pour des organisations nouvelles et projets transverses (clients, collaborateurs et fournisseurs)

T comme Transformation/Training des équipes pour atteindre des objectifs ambitieux en mode de travail collaboratif et cross-organisationnel.

Pour le Président de Big Fish, la collaboration est la clé des entreprises de demain. Elle peut mener à des bonds spectaculaires, allant jusqu’à 40% - 50% d’amélioration des résultats.

Dans un ouvrage qui vient de paraître, Les Achats collaboratifs, Nicolas Kourim partage les ingrédients et l’implémentation pratique de l’approche collaborative, à travers la description détaillée de plusieurs projets concrets menés en entreprise.

A propos de Big Fish

Big Fish, PME française, pionnier des programmes de transformation et de développement d’entreprises étendues depuis plus de 8 ans, cherche et implémente des solutions pratiques sur le terrain, autour des hommes et femmes de l’entreprise, de leurs compétences et talents pour construire l’entreprise nouvelle qui travaille en mode intégré avec son environnement et ses partenaires, dans un esprit entrepreneurial et collaboratif. Afin d’accompagner ses clients au niveau international et pour intégrer de manière active la diversité multiculturelle dans son approche autour des Hommes, Big Fish est aujourd’hui présent dans 13 pays dans le monde (Paris, Varsovie, Munich, Alger, Montréal, New-York, Londres, Buenos Aires, Barcelone, Tunis, Casablanca, Muscat, Kiev)

A propos de Nicolas Kourim, Président-Fondateur de Big Fish

Nicolas Kourim affiche un parcours international en France, Allemagne et aux Etats-Unis; démarrage comme Acheteur, Manager Achats, Directeur Achats Groupe, suivi de 8 ans comme DG/PDG d’entreprises internationales et de 9 ans de mise en place d’organisations Achats modernes. Il possède une expérience mixte entre grands groupes et start-ups. Nicolas est Coach et Animateur dans la Transformation des entreprises en écosystèmes compétitifs, autour d’un modèle entrepreneurial et collaboratif. Il est également co-auteur de plusieurs ouvrages sur les Hommes dans les Achats.

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