Trois grands profils de VPs Talent

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Le profil le plus prépondérant (60%) est celui d’un VP Talent qui tire sa légitimité de son expertise liée aux sujets de développement du leadership. Collaborateur clé du DRH, il est dédié à une population très large, qui peut représenter jusqu’à 2000 personnes et va des dirigeants aux jeunes hauts potentiels, en passant par les futurs dirigeants. Il coordonne la réalisation des entretiens de carrière, les plans de succession, prépare la « people review » du Comité de Direction, gère les programmes de développement du leadership et est sollicité par le DRH, à titre d’expert, sur les questions de mobilité ou de développement de dirigeants.

Le deuxième profil rencontré est celui d’un VP Talent qui a à sa charge la totalité des aspects de gestion des dirigeants et des talents : carrière, succession, mobilité, nominations, recrutement, gestion la performance, formation. Il dispose d’un réseau de Talent Managers régionaux pour l’assister dans ses missions, mais est l’interlocuteur principal du premier cercle de dirigeants. Ce VP Talent entretient des relations directes avec le Directeur Général et les membres du Comité de Direction, et est un acteur influent des décisions prises au sujet des dirigeants et futurs dirigeants.

Le dernier profil, moins courant, est celui d’un VP Talent dédié exclusivement à la gestion des dirigeants actuels de l’entreprise. Son action couvre principalement la gestion de carrière individuelle et peut également impliquer la question de la rémunération. Il n’a pas le développement du leadership dans son périmètre, mais agit en préconisation auprès du responsable de ces programmes. Ce VP Talent reporte directement au Directeur Général et a des relations directes et régulières avec les membres du Comité de Direction.