Succession des dirigeants du SBF120 : Oliver Wyman Delta dresse le bilan des successions françaises de ces dernières années, se penche sur les pratiques à l'oeuvre et dévoile ses convictions pour réussir

juillet 11, 2011 par IndiceRH

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A la suite d’une étude menée entre décembre 2010 et avril 2011 en partenariat avec le CEPS (Centre d’Etudes et de Prospective Stratégique), auprès des 1183 administrateurs du SBF120 sur les pratiques en matière de succession des dirigeants, Oliver Wyman Delta présente les conclusions de son enquête.
Alors qu’au cours des 5 dernières années, 66 entreprises du SBF120, soit plus de 50 %, ont changé de dirigeant, et que parmi celles-ci, un tiers l’ont fait en situation de crise, l’étude présente 4 conclusions, qui permettent au cabinet Oliver Wyman Delta de formuler 5 convictions.

La succession du dirigeant est de fait la décision qui a le plus d’impact sur l’entreprise, ses collaborateurs et ses actionnaires, mais les entreprises françaises semblent ne pas en avoir conscience, ou ne pas vouloir le traiter à la hauteur de l'enjeu. L’étude menée par Oliver Wyman Delta confirme que les processus de succession des dirigeants sont peu formalisés, rarement anticipés, et ne constituent pas un sujet prioritaire pour les Conseils, contrairement à ce que l’on peut observer à l’étranger, et notamment dans les pays anglo-saxons.