SAS France s’élève dans le palmarès de Great Place to Work en France

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La filiale française de SAS, leader mondial du décisionnel et des solutions de business analytics, a remporté la 7e place du prestigieux palmarès des 34 entreprises de moins de 500 employés retenues par l’Institut Great Place to Work®. Elle reçoit ainsi le label Best Workplaces France 2012 et progresse de 11 places dans le classement.

En 2012, 146 entreprises ont postulé parmi les deux catégories que distingue le palmarès : celle des plus de 500 salariés et celle des moins de 500 salariés. Seulement 46 ont été retenues dont 12 dans la catégorie ‘plus de 500 salariés’ et 34 dans celle des ‘moins de 500’.

Ce palmarès met en avant les entreprises qui s’appuient sur trois valeurs phares : la confiance des salariés envers leur encadrement, la fierté des salariés quant à leur propre contribution, celle de leur équipe et celle de leur entreprise, et enfin la convivialité.

SAS France répond à l’ensemble de ces valeurs ; sa progression s’inscrit dans une politique de ressources humaines dans la durée.

L’évolution très nette dans le classement, passant de la 18e à la 7e place, s’explique notamment par les nouvelles actions mises en œuvre ou développées en 2011 :
- un plan de formation élargi permettant de répondre aux attentes individuelles de développement des talents et compétences,
- une politique de recrutement dynamique et efficace intégrant mobilité interne et candidatures externes, répondant aux besoins de développement de la filiale,
- des actions favorisant l’intégration des nouveaux collaborateurs,
- l’application d’une charte permettant le télétravail et favorisant ainsi l’équilibre vie professionnelle-vie privée,
- de nouveaux canaux de communications internes tels que des petits déjeuners entre collaborateurs volontaires et les ressources humaines, The Hub – véritable réseau social d’entreprise sur le principe Facebook -, blogs internes thématiques,…
- la convivialité et la cohésion d’équipe : événements festifs (spectacle privé Nicolas Canteloup, journées de plein air, baptêmes de paramoteur,…), reconnaissance individuelle (voyage à Venise), activités transverses impliquant différents services ou départements dans un objectif business (blitz day pour des actions commerciales ou marketing, formation des collaborateurs par d’autres collaborateurs,…),
- la facilitation à la mise en place d’actions citoyennes à l’initiative des collaborateurs (recyclage, dons de sang et de plaquettes, collectes de jouets pour les enfants défavorisés et de lunettes pour un hôpital camerounais, Course du cœur pour la promotion du don d’organes, etc.).

« Nous tous, collaborateurs de SAS France, sommes fiers de notre progression spectaculaire dans le classement 2012, déclare Édouard Fourcade, Directeur général de SAS France. Chacun d’entre nous à conscience de contribuer à créer cette atmosphère si particulière qui fait de SAS une entreprise où il fait bon travailler. Initiée par notre CEO Jim Goodnight dès 1976, la culture des ressources humaines chez SAS est présente dans chacune de ses filiales. Elle se caractérise par notre volonté forte d’investir dans le développement des talents que ce soit à travers les conditions de travail ou la recherche et l’innovation. La satisfaction et la motivation des collaborateurs ont un impact direct sur le fonctionnement de l’entreprise et sur ses résultats. »

Une reconnaissance mondiale
La présence de SAS France dans ce palmarès pour la 2e année consécutive constitue une grande satisfaction pour l’entreprise et ses collaborateurs. Egalement récompensée par le label Top Employeur en 2010, 2011 et 2012, elle fait partie des nombreuses filiales du groupe reconnues par l’Institut Great Place to Work en Europe et dans le monde.
Aux Etats-Unis, SAS figure dans ce classement depuis son initiation en 1998, et pour la 9e fois dans le top 10. En 2012, la société a été désignée pour la troisième année consécutive dans le Top 3 des “Best Companies to Work for” aux Etats-Unis par le magazine FORTUNE, pour ses prestations en faveur de la santé de ses collaborateurs, de la garde des enfants et de l’équilibre travail/vie personnelle.
Pour Jim Goodnight, CEO et fondateur de SAS, il est essentiel de montrer aux salariés qu’ils sont l’élément clé du succès et de la performance de l’entreprise. « Si vous montrez à vos collaborateurs que ce sont eux qui font la différence dans l’entreprise, alors ils feront la différence. »

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