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Finance RH - Rémunérations - Stratégies de rémunérations

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Bienvenue dans ce groupe dédié aux thématiques de la Rémunérations - Stratégies de rémunérations


Qu'est ce qu'un groupe sur Indice RH ?


C'est un espace d'informations, de documentation et de travail collaboratif réservé à des professionnels des RH qui sont interessés par des problématiques de ce type.


A qui est destiné ce groupe ?


A toutes les personnes interessées par des problématiques Rémunérations - Stratégies de rémunérations dans le cadre de leurs études, des synthèses à réaliser, de rapport à remettre sur la question.


Que propose le groupe ?


Dans la lignée de ce qu'est Indice RH, le groupe proposera les éléments suivants:

- des revues de presse

- des questions / réponses

- des documents à télécharger ( sur calameo)

- des bibliographies

France Télécom-Orange signe un accord salarial

France Télécom-Orange a signé ce jour un accord salarial pour 2013 avec les Syndicats CFDT et FO.

L’accord 2013 prévoit un budget moyen de 1,8%, à travers :

    des augmentations générales (1,5%),
    des mesures individuelles pour des priorités spécifiques autour, notamment, de l’accompagnement des parcours professionnels (0,3%).

L’accord prévoit également des mesures complémentaires en faveur :

    des premiers niveaux de rémunération, qui bénéficieront d’augmentation garanties supplémentaires,
    des jeunes salarié(e)s récemment recruté(e)s,
    de l’égalité professionnelle, hommes/femmes,
    des promotions.

Comment tirer son épingle du jeu en matière de rémunération en 2013 ?

Les conseils d’Olivier Gélis de Robert Half

Même s’il peut sembler déraisonnable de demander actuellement une augmentation de salaire/bonus ou l’octroi d’une prime, notamment au vu des résultats de cette nouvelle enquête, cette action mérite d’être tentée alors qu’elle viendra récompenser une (très) bonne performance individuelle (qui va au-delà de l’atteinte des objectifs et plutôt dans le sens d’un large dépassement). Cette demande peut avoir des chances d’aboutir à condition d’être bien préparée et menée en suivant 4 règles.

 

L’avis des Directeurs Financiers pour leurs services

74% des Directeurs et Responsables Administratifs et Financiers (DAF et RAF) consultés par le cabinet Robert Half déclarent que la tendance dans leur service est au gel des salaires, gel aussi observé pour les bonus et primes pour 52% des DAF-RAF. 14% en évoquent même une baisse, et autant parlent d’une suppression pure et simple de ces bonus (13,5%).

Toutefois, 26% d’entre eux évoquent une tendance à l’augmentation des salaires dans leur service, et 20,5% parlent d’une augmentation des bonus et primes.

L’avis des DRH : le gel domine !

80,5% des Responsables et Directeurs des Ressources Humaines (DRH) interrogés par le recruteur Robert Half, déclarent que la tendance dans leur entreprise est au gel des salaires. Gel également observé par 46% de ces répondants concernant les bonus et les primes...

A contrario et en proportion moindre, 19,5% de ces acteurs RH déclarent que la tendance est à l’augmentation des salaires et 15% parlent d’une hausse des primes et bonus. Mais ces bonus et primes sont également soumis dans 21,5% des cas à une baisse, voire même à une suppression (17,5%)…

Faut-il introduire un « say on pay » dans les entreprises françaises ?

Les rémunérations excessives perçues par certains dirigeants d’entreprise malgré des performances économiques et financières médiocres sont un objet de ressentiment de l’opinion publique et les abus observés et commentés dans la presse ont conduit à la conclusion de dysfonctionnements au sein des conseils d’administration desdites entreprises. A ce jour, 15 pays de l’Union Européenne ont mis en place avec des modalités variées le principe du say on pay : l’ensemble des rémunérations octroyées aux dirigeants-mandataires sociaux, rémunérations fixes et variables comprises, est soumis au vote des actionnaires.

Zoom sur les ressources humaines ( Salary Survey 2013)

La division Ressources Humaines de Robert Walters France recherche et sélectionne des cadres RH de haut niveau spécialisés dans tous les secteurs d’activité.


Aperçu du marché

RH : nouvel outil expert pour benchmarker les rémunérations de chaque collaborateur

Point Salaires, Solutions en rémunération, outil de positionnement salarial individuel et collectif de chacun des collaborateurs de l'entreprise cliente. Résultats visuels et chiffrés par rapport aux salaires de leur poste de référence sur le marché français global.

Enquête flash europénne Deloitte sur les rémunérations variables

Si 63% des entreprises estiment que leur système de rémunération variable est efficace pour atteindre leurs objectifs stratégiques, seulement 17% mesurent son retour sur investissement

Enquête flash européenne Deloitte

Hays publie son étude de rémunération nationale

La 2ème édition de l’étude de rémunération nationale Hays vient de paraître En 2012, une tendance à la prudence des recrutements

Épargne salariale : un levier pour la marque employeur ?

www.focusrh.com

Le dernier baromètre Club de l épargne salariale /CSA sur l épargne salariale et la perception des salariés établit un lien entre politiques d épargne salariale des entreprises et attractivité

Politique salariale 2012 : les cadres pas d'accord avec leur DRH

lentreprise.lexpress.fr

Les politiques des entreprises en matière de salaires ne sont plus inscrites dans le marbre. Et tandis que les cadres attendent une certaine équité, les DRH ont d'abord le souci d'utiliser le levier de la rémunération pour conserver " les meilleurs ". Ce sont les principaux enseignements de l'enquêt...

Variable : les commerciaux plus pénalisés que leurs managers

www.actionco.fr

Moins de hausses de salaires pour les commerciaux en 2011, et ce pour tous les postes confondus : dirigeants, managers et forces de vente. Ces dernières sont toutefois les plus lésées. Pour Maesina International Search, les objectifs n'ont pas été atteints, provoquant une baisse des variables.

Les salariés de plus en plus fourmis

www.lefigaro.fr

Actualité : Les salariés de plus en plus fourmis

Valorisons l'engagement de nos collaborateurs - Journal du Net Economie

www.journaldunet.com

Jean-René Boidron et Emmanuel Grimaud, co-présidents de la Commission Sociale et Emploi de CroissancePlus, plaident pour le développement de l'épargne salariale.

La flexibilité de certaines rémunérations au secours de l’entreprise et de l’Etat | Le Cercle

lecercle.lesechos.fr

Ajuster par les effectifs consiste à concentrer la diminution de la masse salariale sur certaines personnes qu’on licencie économiquement alors que les autres gardent leur emploi et leur rémunération. La Loi actuelle contraint en effet l’employeur à négocier avec chaque salarié sa propre diminution...

Bilans Sociaux Individuels (BSI) & Bilans Retraite Individuels (BRI) ... Résultats de l’Enquête Flash Towers Watson

A Paris, le 05 janvier 2011 – Fin 2011, Towers Watson a interrogé 31 entreprises (représentant plus de 800.000 salariés en France) sur leurs pratiques en matière de BSI et de BRI.
Il en ressort qu’une entreprise sur deux a déjà mis en place son BSI et 63% envisagent d’en diffuser un en 2012. Près de 90 % d’entre elles le considèrent efficace. Le BRI est, quant à lui, encore très peu utilisé, puisque seules 25% des entreprises interrogées l’ont mis en place ; mais ce chiffre est amené à doubler.

Le BSI - Bilan Social Individuel

Pouvoir d’achat : un sentiment de dégradation qui s’accentue

On observe cependant un sentiment de dégradation du pouvoir d’achat confirmé sur les trois dernières années. Si globalement, sur la période 2009-2011, tous les cadres semblent avoir obtenu une augmentation de leur rémunération, près d’un cadre sur deux constate malgré tout la dégradation de son pouvoir d’achat.

Le nombre de cadres bénéficiant d’une augmentation en nette hausse

Bonne nouvelle pour les cadres, 72% d’entre eux déclarent avoir reçu une augmentation de salaire cette année. C’est 5 points de plus que l’an passé (67% en 2010).

La situation rencontrée en 2009 puis en 2010 par plus du tiers des cadres ne pouvait perdurer. Alors que 2010 avait été marquée par des rattrapages en fin d’année, 2011 a permis un léger mieux pour cette catégorie qui bénéficie généralement moins largement d’augmentations générales. Ainsi, on constate une légère baisse du nombre de cadres n’ayant pas eu d’augmentation de leur salaire (37 % en 2009 vs 28 % en 2011).

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