Manager (presque) sans stress

Le sujet du stress en entreprise est un véritable révélateur du changement de modèle de management passant d’une logique de solidarité militaire à une logique de chacun pour soi et sauve qui peut.

On attribue aux managers une grande partie de la responsabilité du stress dans l’entreprise mais on leur demande, dans le même temps d’imposer les changements et de mettre la pression. Les managers ne sont pas parfaits, ils le savent bien eux-mêmes, mais ils ne sont pas pour autant les grands méchants loups de l’entreprise moderne. Même si leur formation initiale ne les préparent pas toujours à encadrer des personnes et si, pour certains, ils ne montrent pas d’appétence particulière à le faire, pris le plus souvent, entre le marteau et l’enclume, ils font face comme ils peuvent.

Cet ouvrage n’a pas pour vocation à proposer un nouveau système de management. Il ne s’agit pas non plus d’écrire ce que des psychiatres, des psychologues cliniciens ou du travail ont déjà fort bien fait mais plutôt de proposer une démarche et des actions concrètes pour prévenir ou limiter le risque de stress.

Dans cet esprit, ce livre est composé de deux grandes parties. Une première, plutôt théorique même si elle se veut très accessible, pour permettre au lecteur de connaître les notions essentielles sur les enjeux, les origines et les conséquences du stress professionnel. Une seconde, totalement tournée vers les actions de prévention, présentant à la fois des outils, des méthodes pour agir contre le stress excessif. 25 situations stressantes de management sont décryptées, analysées et recomposées pour en prévenir au mieux les effets.

Sommaire :

Partie 1 : Les risques psychosociaux : définition, cadre juridique et prévention

Partie 2 : 25 situations de management à forte teneur en stress

est consultant en relations sociales, après avoir été responsable RH. Il enseigne la gestion de crise et la communication sur des projets sensibles dans les universités de Villepinte et de Marne-la-Vallée.