Les VPs Talent, une fonction jeune marquée par des contrastes

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78% des sociétés interrogées ont créé le poste de VP Talent depuis moins de 10 ans. En dépit du caractère récent de cette fonction, l’analyse du profil des VPs Talent permet de déceler des ressemblances et des divergences entre les individus qui occupent ce statut.

Tout d’abord, les Responsables des Talents sont à 75% des hommes et sont diplômés d’au moins un Master. La moitié d’entre eux ont plus de 10 ans de pratique et 70% ont au moins une expérience dans le domaine des ressources humaines. Ils sont 80% à avoir été promus en interne et ont habituellement passé plusieurs années au sein de l’entreprise avant d’être nominés. Si 85% des Responsables des Talents sont Français, 15% sont des étrangers et 25% bénéficient d’une expérience internationale..

Par ailleurs, il existe une convergence entre les missions exercées par les VPs Talent, bien que le degré de responsabilité et d’implication varie. Par exemple, 95% sont responsables de la gestion individuelle de carrière ainsi que des plans de successions. Ils sont également majoritairement (80%) en charge des décisions relatives à la mobilité interne et aux nominations. En revanche, ils sont quasiment à part égale en pilotage direct d’un côté et en contribution de l’autre, sur la gestion des programmes de développement du leadership, le recrutement des dirigeants et la mise en œuvre de programmes d’assessment de ces derniers.

Malgré l’homogénéité décelée sur ces critères, des différences non-négligeables sont également perceptibles. Premier constat frappant : chaque VP Talent a un intitulé de poste différent des autres. VP Talent Management, Responsable RH des Cadres Dirigeants, Senior VP Top Executives Managament…autant de dénominations pour une même fonction. D’autre part, le type de population qu’ils ont en charge varie : 25% des VPs Talent ne gèrent que les cadres dirigeants en poste, 50% s’occupent des cadres dirigeants actuels et futurs, alors que 25% managent, en plus de ces deux fonctions, les jeunes talents à fort potentiel. Dans la même logique, le nombre de personnes à charge et la taille de l’équipe des VPs Talent varie. Enfin, le rôle au sein de l’entreprise, son interaction avec le CEO et son degré d’influence dans les décisions divergent. En étudiant de plus près ces points, il est possible de caractériser 3 grands profils de Responsable des Talents.