Interrogés avant l’élection présidentielle sur les priorités du nouveau gouvernement, les DRH souhaitent qu’il agisse avant tout pour simplifier le code du travail (66%), réduire les contraintes sur le contrat de travail (40%) et améliorer les relations avec les instances représentatives du personnel (39%).
Cela réduirait sans doute le temps qu’ils consacrent à l’administration et aux dossiers juridiques et leur dégagerait du temps pour travailler sur les grandes priorités qu’ils ont identifiées : développer la qualité managériale (74%) et le développement des compétences (50%).
Comme le souligne Annick Cohen-Haegel :
« A travers cette étude, on constate un certain retour de la dimension humaine de la fonction… Le DRH n’est plus seulement l’acteur du développement de l’entreprise que la direction attendait au début des années 2000. Son rôle est en train de d’évoluer vers celui de « business AND Human partner ». Il participe tout autant à la performance de l’entreprise que ses collègues du comité de direction, mais souhaite aussi agir davantage sur l’humain et devrait peu à peu réinvestir le terrain.
Quelques DRH à la pointe de ce mouvement innovent sur ce sujet en élargissant le statut des responsables RH, pour leur donner une dimension de coach, ou en créant des postes RH spécialisés sur une population ou un métier. Ce sont des pistes sérieuses pour l’avenir qui devraient notablement améliorer les relations entre DRH et salariés ».
Le Groupe Cegos, créé en 1926, figure parmi les leaders mondiaux de la formation professionnelle. L’expertise de ses consultants recouvre tous les domaines du management et du développement des compétences : ressources humaines, management et leadership, performance et organisation, efficacité individuelle et collective, marketing et commercial,
management de projet, déploiement de grands dispositifs de formation en France et à l’international…
En 2011, le Groupe Cegos a réalisé un chiffre d’affaires de 177 M€ et formé plus de 200.000 personnes en France et à
l’international. Cegos emploie 1.200 collaborateurs et opère dans 35 pays à travers le monde.
La gestion des compétences - GPEC
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Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes