Le vade-mecum des comités des rémunérations 2010-2011 par Aon Hewitt France

mai 18, 2011 par IndiceRH

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Un outil unique objectif et exhaustif d’aide à la décision pour les membres des comités des rémunérations

Paris, 18 mai 2011 - Le cabinet Aon Hewitt, leader mondial du conseil en management et administration des ressources humaines, publie la seconde édition du vade-mecum des comités des rémunérations. C’est une référence unique pour apprécier le package de rémunération des dirigeants dans une optique de gouvernance d’entreprise.

Cet outil d’aide à la décision répertorie toutes les pratiques de rémunération des dirigeants au sein des entreprises du SBF250 pour accompagner les personnes impliquées dans le processus de décision relatif à la rémunération des dirigeants d’entreprise.

Le vade-mecum des comités des rémunérations s’adresse aux membres des comités des rémunérations bien sûr, mais également aux Directeurs des Ressources Humaines, aux Directeurs des rémunération, ou encore aux Secrétaires de conseil.

Ce vade-mecum analyse les pratiques de rémunération publiées par les entreprises en 2010 en matière de :

- Rémunération totale des dirigeants mandataires sociaux ;

- Salaire fixe ;

- Bonus ;

- Rémunération en capital (stock-options, actions gratuites) ;

- Actionnariat salarié ;

- Retraite complémentaire ;

- Contrat de travail, indemnités de départ ;

- Structures de gouvernance ;

- Rémunération des mandataires sociaux non exécutifs (jetons de présence, rémunération des présidents de conseil d’administration).

Les résultats sont présentés en classant les entreprises par taille, soit le plus souvent en distinguant les entreprises du CAC40, celles du SBF 80 et celles du SBF250 hors SBF120.

Jean Lambrechts, en charge de l'activité de conseil en rémunération des dirigeants chez Aon Hewitt France explique : « Le vade-mecum met en évidence le poids de la rémunération variable dans le package des dirigeants. En ce qui concerne les critères de performance pris en compte, 80 % des entreprises du SBF 120 indiquent utiliser une combinaison de critères financiers ET non financiers (cf graphique). Notre point de vue est qu’il est critique que les entreprises incluent dans ces critères non financiers des éléments qui reconnaissent l’exemplarité des comportements de leurs leaders. En effet, nos études montrent que plus les dirigeants incarnent la stratégie et les valeurs de l’entreprise, plus les salariés sont engagés. Or cet engagement est déterminant pour la performance économique de l’entreprise.»