La Proposition de Valeur Employeur

novembre 30, 2010 par IndiceRH

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Damien Joliot - Chef de Projets RH @ ING Direct France

La Proposition de Valeur Employeur décrit ce que les employés et le marché du travail perçoivent d'une entreprise en termes de valeur ajoutée à travailler pour elle plutôt qu'une autre.

Construire une Proposition de Valeur Employeur, c'est définir et implémenter une stratégie RH qui place le collaborateur au centre d'une offre claire et différenciante afin d'attirer, fidéliser et motiver les meilleurs talents. C'est aussi savoir la communiquer, tant au collaborateur actuel qu'au candidat potentiel. La Proposition de Valeur Employeur est en cela sous-jacente à la Marque Employeur, et permet de donner une réelle consistance - et une authenticité - aux actions de communication qui la projettent.

La Proposition de Valeur Employeur (PVE) se décline selon 5 dimensions caractérisant au global ce qu'offre une entreprise en échange de l'implication du collaborateur :

- La rémunération, au sens global, c'est-à-dire le salaire mais aussi le variable, l'épargne salariale, la mutuelle et les avantages divers.

- Les opportunités : opportunités de développement à court-terme (formations, coachnig), opportunités de carrière à long terme (promotions, mobilités), la croissance de l'entreprise, la stabilité de l'organisation.

- L'organisation: sa réputation auprès de ses clients, sa taille, sa responsabilité sociale, sa reconnaissance comme employeur de référence, la reconnaissance sociale qu'elle confère.

- Le travail: son caractère innovant, son impact, le sens de celui-ci au quotidien, les responsabilités confiées, l'équilibre vie professionnelle - vie privée, l'aménagement du temps de travail, la localisation et l'aménagement des bureaux.

- Les gens: la démographie, l'ambiance, la culture d'entreprise, l'entraide, la collaboration, le respect, la qualité du management, la vision des dirigeants.

Améliorer sa PVE passe par:

   1. L'évaluation réaliste de sa perception actuelle au sein de l'entreprise, pour en identifier ses forces et ses faiblesses.
   2. La définition d'une PVE différenciante à même de donner à l'entreprise un avantage comparatif sur le marché du travail.
   3. L'implémentation des actions RH nécessaires pour combler les éventuels fossés entre l'existant et la PVE ambitionnée.
   4. La communication de la marque employeur véhiculant la PVE.
   5. L'évaluation des résultats obtenus: concrètement, les salariés recommanderont-t-ils leur entreprise à des candidats potentiels ? Selon les mêmes termes ?

Attention à la finalité de l'outil: il s'agit de communiquer efficacement sur la réalité d'une entreprise sans construire de fiction, et s'inscrire dans une démarche d'amélioration centrée sur le collaborateur.

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