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Chiffre d'affaires en chute libre, clients de plus en plus mécontents, départ d’un dirigeant, période de succession, changement de système d’information ou d’actionnaires… Ces situations font souvent basculer l’entreprise dans des zones de turbulence qui la confrontent à l’imprévu, à l’inconnu et à sa propre capacité de survie. Le dirigeant se trouve alors démuni, car manager l’urgence ne s’improvise pas, c’est un métier.
Depuis dix ans, à travers les compétences de ses membres dirigeants de transition, l’association Amadeus-Dirigeants propose un large éventail d’expériences et d’expertises professionnelles dans la gestion de situations d’urgence et de transformation complexe, à forts enjeux.
Le PRISME, Professionnels de l’intérim, services et métiers de l’emploi, se félicite que les partenaires sociaux aient acté le principe de la création d’un CDI intérimaire.
Au moment où se négocie l'avenir du marché du travail, l'AFMDT rappelle la nécessité d'apporter davantage de flexibilité aux entreprises. Le management de transition va dans ce sens.
Le Baromètre PRISME Emploi apporte un éclairage sur les tendances de l’emploi intérimaire. Il décrit les évolutions en % des effectifs intérimaires observées au cours du mois précédent (par rapport au même mois de l’année précédente) selon les qualifications, les grands secteurs d’activité, les régions et les départements.
L’intérim confirme son rôle dans l’accès à l’emploi des jeunes diplômés
et le maintien de l’employabilité des personnes qualifiées
Le cabinet H3O, spécialiste des ressources humaines et du management de transition, amorce une grande campagne de sensibilisation à l’égard des TPE, PME et filiales de groupes, sur la formation. Jean-Paul Jérôme, ancien chef d’entreprise et DRH au sein de différentes structures, prend en charge cette mission pour L’entité Conseil et Formation du groupe H3O.
M. Cyril Chauvin, Directeur Général Adjoint chez Kobaltt, a accepté de répondre à nos questions.
- Lequel de ces deux types de contrats, est-il privilégié par les entreprises actuellement ?
Depuis sa création en 2002, l’association Amadeus-Dirigeants à travers les compétences de son réseau de dirigeants de transition, propose un large éventail d’expériences et d’expertise professionnelles.
Boyden Interim Management (BIM) lance le Cercle du Management de Transition pour sélectionner et diffuser les meilleures pratiques axées sur le management de proximité et l'exemplarité, où la performance économique est le résultat d'un management responsable.
SÉCURISATION DES PARCOURS PROFESSIONNELS : Les agences d’emploi s’engagent dans l’extension du Contrat de Sécurisation Professionnelle aux salariés en fin de mission d’intérim ou de CDD
La nouvelle équipe dirigeante de Procadres International a décidé de rejoindre la Fédération Nationale du Management de Transition (FNMT).
« Comme tous les grands cabinets, nous rejoignons la FNMT pour apporter notre contribution au développement de ce métier dans un cadre structuré » précise Luc Marot.
Cette adhésion fait suite à une réflexion des associés de Procadres sur la nécessité pour le Management de Transition, qui connait une croissance continue en France, de promouvoir son rôle économique et de se donner une représentation officielle auprès des pouvoirs publics.
Alors que l’économie dans la zone Europe a reculé de 0,4 % en 2012 et que la croissance a progressé de 5,1% dans les pays émergents (chiffres du FMI), l’entreprise de management de transition X-PM - présente en France, Chine, à Singapour, en Inde, Russie et Brésil - amplifie son internationalisation pour répondre aux besoins de développement de ses clients. Au cours de sa réunion annuelle qui s’est tenue à Dubaï, X-PM a présenté à l’ensemble de ses équipes la nouvelle organisation du Groupe qui prévoit d’attribuer à chacune de ses implantations une autonomie de décision régionale. Cette nouvelle structure décentralisée vise à faire de X-PM, déjà acteur majeur du management de transition en Europe, l’un des leaders mondiaux de son secteur.
L’accord du 13 juin 2012 sur le tutorat intérimaire conclu par le PRISME (Professionnels de l’Intérim, Services et Métiers de l’Emploi), et deux organisations syndicales de salariés (CFE-CGC et USI-CGT), a été étendu sans exclusion par un arrêté du 28 février 2013.
Cet accord réaffirme la volonté des parties signataires d'accompagner les salariés intérimaires tout au long de leur parcours professionnel et d’œuvrer en faveur de la transmission des savoirs et des compétences en entreprise.
Un accord en faveur de la transmission des savoirs et du maintien dans l’emploi des seniors
- Un regard particulier sur les questions de santé et de sécurité pour les travailleurs intérimaires -
Jeudi 21 mars à Nanterre, s'est tenue la première journée des « Rencontres Santé et Sécurité dans l'Intérim » organisée par Manpower France. Celle-ci s'est inscrite dans la longue tradition de responsabilité sociale de Manpower, en présence notamment de médecins du travail qui interviennent auprès des salariés permanents et intérimaires de Manpower, d'organismes spécifiques tels que l'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail, la Caisse Nationale de l'Assurance Maladie des Travailleurs Salariés, Réunica, le Prisme, ou encore de secrétaires ou représentants des CHSCT de Manpower France et délégués syndicaux centraux.
L’accord national interprofessionnel (ANI) du 11 janvier 2013 a confié à la branche du travail temporaire la mission de négocier, dans les six mois suivant la signature de l’ANI, la création d’un CDI pour les intérimaires.
Dans le cadre d’un dialogue et d’une réflexion sociale permanente, le PRISME et quatre syndicats de salariés (CFDT, CFTC, CFE-CGC, CGT-FO) viennent de signer un accord qui refond l’ensemble des engagements de la branche en matière de formation.
Paris, le 7 décembre 2012 – Randstad a informé ce matin ses instances représentatives du personnel (IRP) de son projet de nouvelle organisation de son réseau en France.
UN TIERS DES CADRES DIRIGEANTS ENVISAGENT DE RECOURIR AU MANAGEMENT DE TRANSITION
Le recours temporaire à des managers expérimentés se démocratise et intéresse de plus en plus les petites organisations
Étude exclusive Michael Page Interim Management
Nantes, le 6 décembre 2012
Dirigeants, misez sur la force de votre management intermédiaire !
La gestion des compétences - GPEC
Mobilité - Orientation - Tutorat - VAE et sécurisation des parcours professionnels
Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes