inside management dépoussière le Management de Transition

avril 24, 2012 par stephan1104

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Toute entreprise rencontre régulièrement des situations particulières : forte croissance, situations de crise, événements imprévus. Ces phases nécessitent parfois des compétences absentes en interne, ou qui sont affectées à d’autres fonctions. Le cabinet de Management de Transition répond à ce besoin en faisant intervenir temporairement un manager expérimenté, qui sera à l’aise dans un tel contexte. Sa mission sera d’agir, de prendre les décisions qui s’imposent, pour permettre au dirigeant de passer le cap sereinement, sans lancer de recrutement coûteux… et inadapté à un problème ponctuel.

Les cabinets de Management de Transition sont pour la plupart localisés en région parisienne. Ils s’adressent prioritairement à des groupes qui ont les moyens financiers et l’habitude de recourir à ce type de prestation. 14 cabinets majeurs font du Management de Transition leur coeur de métier. La France est en retard par rapport à ses principaux voisins européens (Pays-Bas, Belgique et Angleterre).
Dans ce contexte qu’ils connaissent bien, Jacques Burtin et Adrien Jocteur Monrozier ont décidé de créer inside management.

L’idée est simple : le Management de Transition est une solution accessible aux PME PMI, notamment pour celles qui sont situées hors Ile de France. Le cabinet est conçu autour d’un business-model moderne et rationnel, leur permettant de garantir une qualité de prestation et des honoraires en adéquation avec leur cible.
Cette approche singulière du métier a permis à inside management de se faire rapidement une réputation régionale, et de tisser un véritable réseau d’affaires. Les 6 contrats signés à ce jour l’ont été majoritairement sur recommandation de prescripteurs.

En pratique, les 2 associés veillent, dès le premier contact avec le donneur d’ordre, à s’imprégner du contexte d’intervention. L’objectif est de gagner et de conserver sa confiance, en agissant avec franchise et transparence. L’enjeu est également de trouver la parfaite adéquation homme/mission.
Les associés fondateurs délèguent des managers reconnus pour leur expérience, leurs compétences et leur état d’esprit. Ils veillent à ce que ces intérimaires de haut vol véhiculent les valeurs du cabinet : goût du challenge, pragmatisme et humilité. 140 managers triés sur le volet constituent le fer de lance du cabinet inside management.

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Apparu en France dans les années 90, le Management de Transition, malgré un développement significatif depuis 20 ans, reste une activité très confidentielle.
La plupart des dirigeants d’entreprise n’ont jamais entendu parler de cette prestation… ou l’ont écartée pour des raisons de coût.
inside management, créé par 2 Lyonnais fin 2011, a décidé d’accélérer la popularisation de ce métier. Ils s’adressent aux PME et aux groupes familiaux du quart sud-est de la France, avec une offre qualitative renforcée et adaptée à leurs clients.

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Repères

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14 cabinets majeurs de Management de Transition en France.
10 cabinets en région parisienne.
En PME PMI la durée moyenne d’intervention est de 8 mois,
Les missions sont basées sur 3 à 5 jours d’intervention hebdomadaire.