GPEC ou l’intégration optimale de la diversité en entreprise (5/6)

janvier 17, 2011 par IndiceRH

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Et si nous parlions, pour changer, de… compétences !

Travailler sur une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) revient à s’adapter et s’ajuster de façon continue, guidé par une stratégie. C’est un ajustement éclairé et permanent, ainsi qu’une façon de voir les Ressources Humaines de l’entreprise autrement : des potentiels, des savoir-faire, des aptitudes, des comportements, des intelligences, des connaissances, des résultats à atteindre et des talents. En tant que consultante RH, ma démarche en matière de GPEC se heurte souvent à la difficulté – outre d’avoir une stratégie RH – de concevoir l’entreprise comme un terrain d’épanouissement de compétences, au-delà des statuts, des diplômes et des relations hiérarchiques. La compétence est encore figée dans les esprits et les cultures autour des postes tenus et des formations obtenues. Cela revient à donner une dimension transversale à l’organisation, qui n’est qu’un moyen de fonctionner à un moment donné et, par définition, modifiable à tout instant. Là n’est pas le moindre écueil, dans une évolution légitime et efficiente des entreprises au regard de leurs défis futurs.

Je pense que vous pouvez rédiger le dernier des 6 billets consacrés à l’intégration de la diversité en entreprise, n’est-ce pas ?