Conclusion et Biographies

Printer-friendly versionSend by email

Gérard GALLIENNE revient sur la balance entre communauté et individualité et considère qu’elle ne présente pas une grande possibilité d’évolution, car, «socialement», il n’y a pas de vision d’ensemble, pas plus dans le domaine politique que dans le monde de l’entreprise. Aujourd’hui, les repères sociaux se réfèrent au soi-même, à l’argent, à la notoriété, et ce sont des repères faibles, notamment le dernier. On peut évoluer, certes, mais il faut
pour cela retrouver de la signification et du lien social entre le travail et l’investissement personnel qu’on peut y mettre.
Jérôme PUISSANT indique que, ce qui résume assez bien la situation, est un audit de la France publiée récemment dans Les Échos qui révélait, à propos de la schizophrénie des Français, que ces derniers se sentaient individuellement bien dans leur travail, mais étaient collectivement très pessimistes, encore davantage que les Grecs ou les Espagnols, qui vivent des temps de crise autrement plus importants.

Fanny BACHELET

Diplômée de Sciences Po et de la Manchester Business School en 2002, ellle s’est spécialisée dans le management des Ressources Humaines internationales.
Fanny Bachelet a effectué une bonne partie de sa carrière dans le monde du Conseil en Management notamment sur les problématiques de transformation , de professionnalisation de la fonction RH et la gestion des talents . Elle a également été Responsable de Projets Développement Social, chez LVMH, ce qui l’a fortement sensibilisé aux enjeux de la RSE dans la fonction RH.
Elle est Directrice Associée fondatrice du Cabinet de Conseil en Management Cleveor. Passionnée par les problématiques RH innovantes, elle met à profit ses nombreuses interventions dans des secteurs d’activité variés pour établir une veille sur les Meilleures Pratiques à adopter. Elle écrit de nombreux articles notamment sur la Gestion des Talents et les Démarches Compétences « prospectives ».

Katya GERAUD

Diplômée d’un DESS RH au CELSA, Katya Geraud est spécialisée dans le Management des Ressources Humaines et la Conduite du Changement.
Après une carrière en tant que consultante dans des cabinets de conseil en management internationaux.
Katya Geraud a décidé de fonder son propre cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement RH des Transformations : Be HR. Persuadée que la dimension humaine est la composante principale garante de la réussite des transformations, elle intervient en particulier sur les dimensions organisationnelles et humaines de ces transformations Elle publie de nombreux articles notamment sur le rôle des DRH dans l’accompagnement des transformations et sur l’engagement du management et des collaborateurs pour jouer les leviers d’une Transformation durable

Catherine LE BALLE

Diplômée de droit des affaires à l’Université Paris I (Sorbonne), titulaire d’une Attestation Economique et Sociale de la santé (Paris VII) .
Elle a débuté sa carrière dans les ressources humaines en 1983. Elle a été pendant 12 ans, European HR Business partner et membre pendant 15 ans du Comité Exécutif, au sein d’organisations matricielles, dans l’industrie de la chimie, des composants électroniques et semi-conducteurs et de l’énergie. Elle a notamment accompagné le changement du groupe Primagaz et de ses filiales, pour aligner l’entreprise sur les nouvelles approches de consommation de l’énergie et piloter les nouvelles cultures managériales et de savoir être indispensables à la réussite de cette transformation. Catherine LE BALLE est DRH d’UNIVAR depuis Juin 2011. Elle veut aujourd’hui développer chez UNIVAR des actions de réconciliation entre l’entreprise et ses collaborateurs dans un projet humain qui capitalise la richesse collective créatrice de valeur et qui évolue de la
gestion individuelle d’un talent individuel à une culture du talent de l’entreprise. Elle possède des Expertises tant française qu’internationales dans de nombreux domaines : Recrutement, Formation,
Compensation &Benefits, Relations Sociales, Juridique, Processus & Sécurité.

Philippe EHRSAM

Diplômé de REIMS MANAGEMENT SCHOOL en 1996. Spécialisé dans les Ressources Humaines Il a d’abord passé 6 ans dans le Groupe Carrefour où il a notamment occupé un poste de Directeur d’Hypermarché. Puis il a orienté sa carrière depuis plus de 10 ans vers les Ressources Humaines en entreprise pour Orange, Shurgard puis Grand Optical. Il a occupé un poste de Responsable
Développement RH et son expertise porte sur la formation, la gestion des carrières et des mobilités et le recrutement sur le secteur du Retail et dans des organisations multi-sites internationales. Il a notamment créé et mis en place dans les entreprises où il a travaillé des process et des dispositifs d’identification, d’évaluation et de développement des Talents : Assessment Centers, Matrice de Positionnement Performance - Potentiel, Revue des Talents, Programmes
de Mobilité... Philippe EHRSAM est membre du Lobby RH ADDEF (Association pour le Développement Durable de l’Emploi et de la Formation) et représente la fonction RH dans le cadre des négociations pour la Réforme de la Formation Professionnelle

Jérôme PUISSANT

Doctorant en Anthropologie Sociale et Sociologie comparée, diplômé en Psychologie et titulaire d’un Executive MBA à HEC, Jérôme Puissant a travaillé dans la Communication et le conseil avant d’effectuer la majeure partie de sa carrière dans les Ressources Humaines. Après avoir occupé des postes de DRH France dans différentes sociétés notamment des multinationales
américaines (General Electric, NCR, Allergan), Jérôme Puissant a évolué sur des postes plus internationaux. Il est aujourd’hui DRH International chez Geodis SCO, un des Leaders Mondiaux de la Logistique, du Transport et de la Supply Chain. Généraliste de la fonction RH, Jérôme Puissant a créé la fonction Ressources Humaines dans des structures nouvelles. Il a notamment
travaillé sur des fusions acquisitions internationales chez NCR, Allergan et Geodis impliquant des transferts d’effectifs dans de nombreux pays. Il travaille sur des projets transverses de développement RH à l’international (E Learning, conduite du changement, Egalité professionnelle, SIRH…) afin d’harmoniser les process et les procédures RH entre les divisions

Gerard GALLIENNE

Sociologue-consultant, il partage ses activités entre l’intervention et le conseil pour les entreprises privées et publiques. Il est professeur- associé au Celsa -Paris IV -Sorbonne et à Sciences-Po Paris où il est membre de l’équipe pédagogique du Master Sociologie de l’Entreprise et Stratégie
de Changement, pour lequel il assure, entre autre l’enseignement et le travail de réflexivité sur les trajectoires professionnelles. Il a participé aux recherches du laboratoire de sociologie du changement institutionnel, où il a, par exemple, dirigé la recherche sur la modernisation du secteur hospitalier en France. Il appartient à l’Association Internationale des Sociologues de Langue Française et a publié différents articles sur l’intervention de changement , concernant notamment,
les dynamiques sociales et les crises dans les organisations, les modes d’accompagnement du changement et les nouvelles formes de management de la diversité. Il est appelé pour diagnostiquer un état social et culturel d’une entreprise publique ou privée préalable à la mise en oeuvre
d’une stratégie de transformation, il conseille les équipes de direction en termes de gestion socioorganisationnelle et de changement interculturel (fusion, relations de coopération...).

LA FONCTION RH
face aux nouveaux ENJEUX et DEFIS
de la Gestions des Talents
Compte-rendu de la table ronde du
12 avril 2012