8 ans après sa mise en place, la vision du DIF demeure assez sommaire : un moyen d’accès à la formation qui n’est véritablement outillé que dans un tiers des entreprises, dont les RH tentent de garder la maîtrise (ce qui génère des comportements de prudence et une faible appropriation), une absence de prise en compte de la dimension négociée du DIF (co-construction des projets de formation entre l’entreprise et les collaborateurs) et une communication souvent négligée et trop institutionnelle.
L’enquête 2012 montre toutefois une lente évolution vers une meilleure appréhension du DIF par les salariés mais également par les responsables RH et formation « Les entreprises affirment d’ailleurs qu’il va continuer à progresser » conclut Marc Dennery.
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