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Compétences - Démarche Compétences - Savoirs -

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Compétences durables et transférables

Clés pour l'employabilité

Alcatel-Lucent et CELESTE testent le dispositif Pass’Compétences de Systematic

Membre du Pôle de compétitivité Systematic Paris-Région depuis plusieurs années, Alcatel-Lucent a choisi d’adhérer, il y a quelques mois, au dispositif Pass’Compétences, rejoignant ainsi d’autres grands groupes tels que Thales, Shneider Electric, Air France ou encore Total.

Actuellement piloté par le pôle de compétitivité Systematic Paris-Region, Pass’Compétences a été initié par l’ARD (Agence Régionale de Développement) et le Géris (filiale du GroupeThalès) et permet à des PME de bénéficier des compétences d’un cadre expérimenté d’un grand groupe pour un tiers de son coût (Co financement du salaire groupe/PME/aide Systematic via fonds de revitalisation).

Un rapport gagnant-gagnant

Selon une enquête de CareerBuilder, le déficit de compétences entraîne une perte de productivité et de revenu au sein des dix premières économies mondiales

46 % des employeurs français sont confrontés à une pénurie de main-d’oeuvre qualifiée dans leur organisation
45 % des employeurs français signalent que leurs employés les plus performants ont quitté leur société en 2012  cette année 38 % des employeurs français ont l’intention de former des candidats sans expérience dans leur secteur/domaine d’activité spécifique pour les recruter dans leur société sur des postes vacants

Et si le renouveau du management induit par l’arrivée des “Y-ers” permettait de combler le fossé générationnel entre collaborateurs ?

Le nouveau livre blanc de SilkRoad technology, écrit en collaboration avec le chercheur David Creelman (1) , analyse les différences existant entre les générations, passe au crible lesquestions que se posent aujourd’hui les Directions RH et propose plusieurs pistes pour y répondre.
 

Le management d’équipe multiculturelle

Au regard du principe de globalisation qui a profondément modifié l’environnement de travail, de nouveaux défis s’imposent aux managers qui évoluent dans un univers complexe, de type « multinationales », avec des collaborateurs de cultures différentes.

Le FAFIEC et la DIRECCTE Ile de France signent un accord financier d’Action de Développement de l’Emploi et des Compétences (ADEC) en faveur des entreprises du secteur automobile.

L’OPCA de la Branche des métiers de l’informatique, de l’ingénierie, du conseil des études, des foires, salons, congrès et traductions s’engage, en partenariat avec l’Etat, en faveur du développement des compétences en région Ile de France.

Paris, le 10 avril 2013 - Dans la continuité des actions de la Branche en faveur du développement de l'emploi et des compétences, le FAFIEC et la DIRECCTE Ile de France mettent en œuvre un dispositif de soutien des Actions de Développement de l’Emploi et des Compétences (ADEC), destiné aux entreprises de la Branche, ayant une activité en Ile de France liée à la filière automobile.

Une mobilisation au service du développement des compétences régionales.

TEHMS renforce ses équipes partout en France

Tourcoing, le 12 novembre 2012 –  TEHMS, éditeur de solutions pour le développement des Ressources Humaines, développe et enrichi son modèle d’organisation en renforçant ses équipes commerciales et de production.
Un modèle puissant qui a fait ses preuves
TEHMS, Société par Actions Simplifiées, compte une dizaine de collaborateurs organisés en pôles d’activité. Les équipes technique et commerciale sont formées à l’expertise RH pour une écoute et une compréhension des besoins clients approfondies, garantissant le succès des projets.
TEHMS mobilise, pour la mise en œuvre de ses projets, une équipe de collaborateurs et partenaires fédérés autour de ses valeurs : Respect, Enthousiasme, Intégrité, Innovation, Engagement, Ouverture, Flexibilité, Confiance, Ambition.

Identifier les talents et valoriser leurs compétences : la stratégie gagnante de Léon de Bruxelles

Depuis 10 ans, la direction de Léon de Bruxelles mène une politique de ressources humaines unique dans le secteur de la restauration, orientée vers la fidélisation de ses collaborateurs, via le développement de leurs compétences.

92 % des salariés ont suivi au moins une formation en 2011. Le groupe a ainsi mis en place des outils pédagogiques et de formation, qui permettent non seulement de détecter les profils les plus prometteurs, mais également de les accompagner dans un parcours d’évolution rapide et concret.

TEHMS confirme son ambition annoncée en début d'année

Tourcoing, le 26 juillet 2012 –  Début 2012, TEHMS, éditeur de solutions pour le développement des Ressources Humaines, annonçait ses ambitions et objectifs de développement. A la mi-année, TEHMS revient sur les évènements marquants.

Une ambition renforcée à la mi-année

Pour mettre en œuvre sa stratégie, TEHMS a débuté 2012 avec une levée de fonds et l’entrée de FINORPA au capital de l’entreprise. Des priorités de développement, renforcement de position et de promotion de ses offres ont été engagées.

Depuis, plusieurs évènements sont venus renforcer l’ambition affichée en début d’année.

En effet, TEHMS a développé son portefeuille clients dans plusieurs secteurs d’activité :

TEHMS présente son nouveau site internet : www.tehms.com

Tourcoing, le 3 juillet 2012 - TEHMS éditeur de solutions pour le développement des Ressources Humaines, poursuit son développement en offrant peau neuve à son site internet.

Les maîtres mots : simplicité, convivialité et communication

Le site a été repensé pour attirer et orienter simplement chaque visiteur en fonction de son profil et/ou de ses attentes ("Petites entreprises" ou "Moyennes et grandes entreprises". En effet, TEHMS conçoit et édite la solution logicielle SYRIEL et accompagne ses clients dans la gestion de leurs Ressources Humaines.

TEHMS crée un partenariat avec chacun de ses clients : le témoignagne d'ACOME

Tourcoing, le 15 mai 2012 –  TEHMS, éditeur de solutions pour le développement des Ressources Humaines, a été choisi par ACOME pour informatiser l’entretien d’appréciation dans le cadre d’une démarche de GPEC.

ACOME, un groupe industriel d’envergure internationale

ACOME est un groupe coopératif industriel produisant des fils, câbles et tubes en matériaux de synthèse.

L’entreprise est présente en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Le tout réparti en 8 unités de production et comptant environ 1400 salariés.

Le savoir-faire de l’usine est représenté par 4 grands marchés : Télécommunications, automobile, bâtiment et énergie-industrie et transports.

TEHMS, une entreprise aux valeurs humaines

TEHMS, crée un partenariat avec chacun de ses clients: le témoignage de la société ACOME.

Tourcoing, le 15 mai 2012 –  TEHMS, éditeur de solutions pour le développement des Ressources Humaines, a été choisi par ACOME pour informatiser l’entretien d’appréciation dans le cadre d’une démarche de GPEC.

ACOME, un groupe industriel d’envergure internationale

ACOME est un groupe coopératif industriel produisant des fils, câbles et tubes en matériaux de synthèse.

L’entreprise est présente en Europe, en Asie et en Amérique du Sud. Le tout réparti en 8 unités de production et comptant environ 1400 salariés.

Le savoir-faire de l’usine est représenté par 4 grands marchés : Télécommunications, automobile, bâtiment et énergie-industrie et transports.

TEHMS, une entreprise aux valeurs humaines

Le blog du Jardin des Savoirs | » Le bilan de compétences

blog.jardin-des-savoirs.fr

Comment construire les parcours de développement des compétences des salariés ?

Opcalia Nord-Pas de Calais édite un kit méthodologique « Construire les parcours de développement des compétences des salariés ».

Approches par les compétences et les situations professionnelles 6/10

www.youtube.com

L'approche par les compétences permet de mixer des publics différents et d'ouvrir des parcours post-VAE partielle. Cette approche impacte fortement l'organis...

Appréhender la gestion des compétences en entreprise

www.portail-economie.com

Les entreprises doivent évoluer avec leur environnement. La gestion des compétences doit donc faire partie intégrante de la politique de ressources humaines.

Une démarche Compétence pour le groupe Latécoère

www.youtube.com

Michel Raufast, Responsable formation & développement au sein du groupe Latécoère nous explique dans quel contexte la démarche Compétence s'est inscrite. En ...
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