Le télétravail, du fait de la distance, bouleverse les manières habituelles de procéder. Il exige tout à la fois une gestion par objectifs, la confiance réciproque, l’autonomie des salariés et de nouvelles formes de collaboration. Autant d’éléments qui conduisent à revoir les pratiques managériales et la gestion des ressources humaines.
Comment préparer et accompagner le télétravailleur dans un mode d’organisation inédit pour lui ? A quelles conditions le manager peut-il maintenir le lien collectif et continuer à dynamiser son équipe pour la bonne fin des projets ? De quelle manière la DRH est-elle amenée à redéfinir son rôle pour permettre le succès de cette nouvelle organisation du travail ?
Laurent TASKIN, professeur, Louvain School of Management
Rozenn LE BERRE–MOURIER, responsable des affaires sociales, Microsoft France
Dominique LAURENT, directeur des ressources humaines, Schneider Electric
La gestion des compétences - GPEC
Mobilité - Orientation - Tutorat - VAE et sécurisation des parcours professionnels
Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes