Bienvenue dans ce groupe dédié aux thématiques des Cadres / Encadrants
Qu'est ce qu'un groupe sur Indice RH ?
C'est un espace d'informations, de documentation et de travail collaboratif réservé à des professionnels des RH qui sont interessés par des problématiques de ce type.
A qui est destiné ce groupe ?
A toutes les personnes interessées par des problématiques Cadres dans le cadre de leurs études, des synthèses à réaliser, de rapport à remettre sur la question.
Que propose le groupe ?
Dans la lignée de ce qu'est Indice RH, le groupe proposera les éléments suivants:
- des revues de presse
- des questions / réponses
- des documents à télécharger ( Voir groupe sur calameo )
- des bibliographies
En cette période de ralentissement des recrutements et de difficulté économique, le salaire n’est plus la principale raison de la fuite des talents. Les raisons ne manquent pas pour justifier ce désir de mobilité : manque d’équité, démotivation et lassitude arrivent au premier plan.
La question qui se pose aujourd’hui réside ainsi dans la façon dont on peut retenir les éléments clés de l’entreprise quand l’argent manque. Prise de responsabilité, transparence, sont autant d’atouts dévoilés par les DRH pour garder les meilleurs.
Reconnaissance et implication : un pari gagnant
- Résultats de la 10ème vague du Baromètre Cadremploi / Ifop -
Paris, le 18 février 2013 – Cadremploi, 1er site emploi pour les cadres et les dirigeants en France, révèle les résultats de sa dernière étude réalisée par l’Ifop et décode la perception des cadres vis-à-vis de la situation de l’emploi. Malgré des aspirations fortes, les cadres sont conscients de des difficultés actuelles du marché du travail mais restent ouverts aux opportunités.
Un cadre trop gentil ? La question semble incongrue. Car qui s’en plaindrait ? Ses collaborateurs ? Certes non. Tout au plus, pourraient-ils lui reprocher un manque d’autorité, de prise de décision.
Alors, qui pourrait le déplorer ? Son propre management ? Sans doute, même si nous allons le voir, les choses peuvent être parfois plus complexes.
Neuilly-sur-Seine, le 26 septembre 2012 – La dernière étude réalisée auprès d’un panel de près de 5 500 décideurs par les cabinets Deloitte et Nomination révèle une reprise de la mobilité des cadres en 2012, proches des niveaux atteints en 2010. Après 4 années en chute libre, la mobilité regagne du terrain à 21%.
Quelles raisons les salariés mettent-ils en avant pour expliquer leur refus, à un moment donné, de passer cadre ? Les chercheurs du centre associé du Céreq de Grenoble ont mené l'enquête dans le cadre de l'étude EPIE (enquête sur les professions intermédiaires en entreprise).
En 2011, la mobilité externe a progressé légèrement. Ainsi, 8% des cadres ont changé d’entreprise contre 7% l’année précédente. Pour Bertrand Hébert, Directeur Général de l’Apec, « la dynamique du marché de l’emploi cadre en 20111 a eu un effet positif sur la mobilité externe, qui affiche le meilleur taux depuis ces trois dernières années.
A Paris, le 25 juin 2012 – Syntec Conseil en Recrutement et l’ECSSA dévoilent aujourd’hui les tous derniers résultats de leur Baromètre Européen du Recrutement des Cadres sur la perception de l’état du marché. D’après ce Baromètre, l’ensemble des pays participants, à l’exception de l’Allemagne et de l’Italie, affichent en mai 2012, une amélioration par rapport à février 2012.
L’étude de Good Technology menée par l’Ifop révèle à quel point la vie professionnelle et la vie privée des cadres s’interpénètrent désormais.
- 96% des cadres réalisent des activités privées au bureau
Le salaire moyen des femmes cadres s'établit à 47,5 k€, contre 57,3 k€ pour les hommes cadres. Les hommes perçoivent ainsi un salaire moyen supérieur de 20,6 % à celui des femmes. L'écart de salaires augmente avec l'âge : peu élevé chez les cadres les plus jeunes, il atteint son niveau le plus haut en seconde partie de carrière.
Tandis que la conjoncture actuelle pousse les chercheurs d’emploi à se montrer plus patients et plus compétitifs, une poignée de privilégiés se font recruter sans même postuler.
Le profil type du cadre français à l’international
- Un homme de moins de 40 ans, diplômé d’un bac +5, avec plus de 10 ans d’expérience, principalement actif dans la fonction commerciale et sur le secteur de l’industrie.
- Le Top 3 des destinations choisies : la Suisse, le Canada, et le Royaume-Uni.
Le profil type du cadre étranger travaillant dans l’Hexagone
- Un homme de moins de 30 ans, disposant de moins de 5 ans d’expérience et diplômé d’un Bac + 3. Il occupe principalement une fonction commerciale dans le secteur du Consulting.
- Etude Cadremploi / The Network sur la mobilité des cadres à l’international -
Hommes et femmes ne se projettent pas de la même façon dans l’avenir
lorsqu’on parle mobilité.
Les femmes cadres envisagent moins fréquemment des mobilités internes
En 2010, 20% des cadres ont connu une mobilité interne dont un tiers
de femmes. 8% de ces mobilités concernent des changements de postes,
12% d’autres changements (changement d’établissements, de services...).
Parmi les cadres concernés par une mobilité interne, six sur
dix environ disent ne pas avoir subi ce changement, une proportion
En 2010, la mobilité externe des cadres a atteint 7%. Parmi les cadres qui ont changé d’entreprise en 2010, un tiers sont des femmes. Si la part des femmes cadres qui ont changé d’entreprise est presque identique à celle des hommes, elles sont davantage concernées par les mobilités « indirectes », c’est-à-dire les changements d’entreprise avec une période de chômage entre les deux postes1.
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La gestion des compétences - GPEC
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Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes