Boyden Interim Management (BIM) lance le Cercle du Management de Transition

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Boyden Interim Management (BIM) lance le Cercle du Management de Transition pour sélectionner et diffuser les meilleures pratiques axées sur le management de proximité et l'exemplarité, où la performance économique est le résultat d'un management responsable.

Paris le 29 mars 2012, Boyden Interim Management (BIM), cabinet créé en 1998, est un des leaders dans l'activité management de transition en France et à l'international. Associé au cabinet Boyden Executive Search, BIM est présent dans 40 pays dans le monde.

 Nous observons actuellement, un retour à la dimension d'origine de l'entreprise. C'est d'abord et avant tout, une aventure humaine, après les grandes manœuvres qui ont suivi la crise économique de 2008 où dominaient alors les plans de réduction de coûts, les restructurations et les projets transversaux d'améliorations des performances.

Toutes les sociétés y souscrivent aujourd'hui, de l'artisan dont 69 % d'entre eux sont confiants dans l'avenir de leur activité, jusqu'aux grands groupes internationaux souvent composés d'une multitude d'entités de 250 à 500 salariés, autant dire des structures à taille humaine.

Bertrand FOUJOLS, Partner chez Boyden Interim Management (BIM) déclare : « Ce sont principalement ces unités opérationnelles qui génèrent les revenus et les profits des groupes. C'est là où, en temps de faible croissance comme actuellement, se gagnent les points de marge qui peuvent compter sur le bilan de fin d'année. C'est surtout là où le manager fait la différence. Pas seulement grâce à son expertise et son expérience mais surtout au niveau de son comportement et de son leadership, cette capacité à mobiliser autour de lui les énergies d'équipes polyvalentes en apportant clarté, simplicité, confiance, dynamisme, fraicheur et travail d'équipes dans ses messages comme dans ses actions autour d'objectifs communs, partagés par tous ».

C'est exactement le savoir-être et le savoir-faire des managers de transition dans les missions qu'ils mènent. Pour être passés d'une logique de statut à celle de contribution, ils consacrent beaucoup de leur temps, sur le terrain, d'abord en petits groupes puis avec tous les collaborateurs de la société pour expliquer pourquoi, comment chacun devrait changer. L'effet canoë prend alors corps : dans une petite embarcation, personne ne peut en faire à sa guise. Tout le monde est solidaire, sinon l'embarcation se renverse et coule.

Yann de PONTBRIAND, Partner chez Boyden Interim Management (BIM) ajoute : « Nos managers de transition privilégient l'esprit de bivouac à celui d'état major. Difficile d'imaginer une stratégie sans un minimum de connaissances des réalités du terrain et de ses spécificités quotidiennes. Ils jouent à fond le fameux 'Think global, act local' et n'hésitent pas à institutionnaliser un esprit de confrontation permanente, salutaire et organisé entre les différentes équipes matricielles : ventes, production, marketing, finance et R&D avec à chaque fois la même question fondamentale « Quel est votre raisonnement, quel est votre scenario, quels sont les impacts que vous identifiez, ... ? » ».

Il est d'ailleurs regrettable de constater que le 'Think global, act local' a parfois été perverti dans les structures existantes de l'entreprise. Souvent par la faute de managers opérationnels eux-mêmes qui, par lassitude après de nombreux changements de cap imposés, ont fini par abandonner leur pouvoir et leur capacité d'autonomie. Ils ont alors affaibli leur crédibilité auprès des équipes

Les managers de transition, eux, par la diversité des missions menées, ont fini par acquérir une compréhension quasi intuitive et immédiate de l'entreprise et de son tissu relationnel. Ils sont aussi pourvus d'une acuité exceptionnelle pour identifier et comprendre les causes cachées de sous-performance notoire, de définir les leviers d'actions appropriés et de les mettre en œuvre avec rythme. Des managers capables de changer des situations molles en succès en moins de 12 mois. C'est en quelque sorte leur ADN, ils le font naturellement sans jamais avoir eu besoin de documenter leur savoir.

Voilà pourquoi nous avons mis en place le Cercle du Management de Transition qui réunira deux fois  par mois nos managers pour échanger et formaliser les meilleures pratiques de notre activité axées sur l'importance d'un management par l'exemple. A partir et autour des hommes.

 La première réunion de ce Cercle se tiendra le jeudi 26 avril. Nous diffuserons régulièrement les meilleures pratiques retenues dans La Lettre d'information BIM.

A propos de Boyden Interim Management

Boyden Interim Management (BIM) a été créé en France en 1998 et a ouvert un bureau « Grand Sud Est » à Lyon, début 2002. En 14 ans, BIM a mené plus de 600 missions d'envergure dans les fonctions de direction de l'entreprise. Trouver un manager en moins de 10 jours, et l'envoyer en mission en moins de 3 semaines, où que ce soit dans le monde, est notre métier, et nous réussissons ce défi dans plus de 90 % des cas.

BIM fait partie du réseau BOYDEN, acteur mondial dans la recherche de cadres dirigeants par approche directe, présent dans 70 villes et dans 40 pays.