Augmentations salariales 2010 et prévisions 2011 : l’austérité perdure selon l’enquête annuelle Hewitt France

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Paris –  2 septembre 2010. Hewitt Associates, société mondiale d’outsourcing, de conseil en management des ressources humaines et risques financiers associés, annonce les résultats de son enquête annuelle sur les révisions salariales en France. Cette étude analyse les données recueillies en juillet - août 2010 auprès de 153 sociétés, tous secteurs d’activités confondus et représentant 604 987 salariés. Elle établit ainsi les niveaux d’augmentations salariales observés en 2010 et présente les principales orientations pour 2011.

L’étude de Hewitt démontre que malgré certains signes de reprise, le budget d’augmentation estimé l’an dernier pour 2010 s’est révélé exact, soit 2,6%. Les prévisions pour 2011, quant à elles, s’établissent à 2,7%. Comme l’an dernier, le budget d’augmentation reste inférieur aux taux de 3,3 à 3, 5% observés en moyenne durant ces trente dernières années.

2010 est donc une année difficile pour les entreprises d’un point de vue managérial. Le défi est en effet de taille : gérer les tensions potentielles avec les salariés, les managers et les partenaires sociaux tout en maintenant la motivation et la performance.

Selon Pierre Le Gunéhec, responsable de la rémunération globale et des sujets de stratégie et relations sociales au sein de Hewitt France, « Dans un contexte aussi paradoxal, où les augmentations restent faibles en raison d’une crise persistante alors que les salariés reçoivent des signes de reprise, les Directions des Ressources Humaines auront plus que jamais un rôle central et critique à jouer. Parmi les options à leur disposition, on peut distinguer :

- Une utilisation décomplexée de la rémunération variable pour reconnaître la performance et différencier significativement les augmentations malgré des budgets réduits ;

-  L'optimisation de la rémunération globale à travers la valorisation et la communication de véhicules de rémunération différée, tels les PERCO, plans d’actionnariat salarié…, ou l’optimisation des systèmes de prévoyance /santé ;

- Le support et la formation des managers terrains à assumer un rôle de plus en plus clé dans la communication de cette rémunération globale et le management de la performance ;

- Pour être crédible et créer un climat favorable, le développement d'une approche socialement responsable de la politique de rémunération à travers, par exemple :

  - un travail abouti sur l’égalité homme/femme,

  - la mise en place d’une gouvernance réelle des rémunérations des dirigeants,

   - l’anticipation des impacts du transfert de responsabilité de l’Etat vers les entreprises (retraite, santé…),

   - un dialogue ainsi qu’un travail constructif et nouveau avec les partenaires sociaux. »

A propos de Hewitt Associates

Hewitt Associates (NYSE: HEW) développe des solutions en management et externalisation des ressources humaines, pour aider les organisations à anticiper et relever leurs défis les plus complexes en matière de rémunération, avantages sociaux, talents et risques financiers associés. Hewitt accompagne les organisations dans la définition et la mise en oeuvre de leurs stratégies de ressources humaines, retraite, gestion d'actifs, santé, rémunération et management des talents. En tant que leader de l’externalisation, Hewitt gère les programmes de prévoyance, santé et retraite de millions de salariés, de retraités et de leur famille. Depuis 1940, Hewitt assure à ses clients un niveau de service exceptionnel et dispose d'un réseau intégré de 23 000 salariés présent dans plus de 30 pays. www.hewitt.fr

Les activités de Hewitt en France couvrent trois grands domaines :

- La définition, la conception et la mise en œuvre de politiques RH : rétention des talents, management de la performance, identification des leaders, rémunération globale, rémunération des dirigeants et gouvernance, communication

- L’optimisation des organisations et l’externalisation de processus RH afin de trouver le meilleur équilibre entre économie de coûts, qualité, délais et valeur ajoutée

- L’évaluation, la rationalisation et l’optimisation des dispositifs de retraite, d’épargne, de prévoyance et de frais de santé pour accompagner les entreprises aussi bien dans l’analyse et la mise en œuvre sociale, comptable et financière que dans la formation des partenaires sociaux et des bénéficiaires