« A quels défis spécifiques en termes de Gestion des Talents votre entreprise est-elle confrontée ?»

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Jérôme PUISSANT indique que Geodis est structuré en cinq divisions assez autonomes, avec une Gestion des Talents commune élaborée au niveau du Groupe, en ce qui concerne les cadres dirigeants. «Pour la division que je représente la Gestion des Talents est la même en France et dans les filiales étrangères ; cependant, les économies émergentes ont de gros besoins et connaissent un important turnover, ce qui implique d’être réactif et de mettre en place des outils de détection et de rétention des Talents.»

Philippe EHRSAM précise que le marché de l’optique présente deux particularités, il est hautement dynamique et comprend énormément d’acteurs. Dans ce contexte, la Gestion des
Talents est un enjeu de la plus haute importance, qu’il s’agisse de recrutement, de développement de Talents en interne ou de leur fidélisation. De plus, il n’y a guère que sept écoles d’optique en France, ce qui signifie qu’il n’y a pas suffisamment d’opticiens diplômés chaque année pour répondre à l’ensemble des enseignes, et la problématique majeure pour Grand Optical, en plus d’être le meilleur, c’est de recruter les meilleurs le plus rapidement possible et, en interne, d’identifier et développer les Talents le plus vite possible.