H3O

Le cabinet H3O sensibilise les PME à une formation adaptée, génératrice de performance opérationnelle

Soumis par stephan1104 le 11 sept. 2012 - 14:27

Le cabinet H3O, spécialiste des ressources humaines et du management de transition, amorce une grande campagne de sensibilisation à l’égard des TPE, PME et filiales de groupes, sur la formation. Jean-Paul Jérôme, ancien chef d’entreprise et DRH au sein de différentes structures, prend en charge cette mission pour L’entité Conseil et Formation du groupe H3O.

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Grande première dans le monde du recrutement : un cabinet nantais garantit ses recrutements 2 ans

Soumis par stephan1104 le 22 mai 2012 - 17:02

Le cabinet H3O Recrutements Spécifiques vient de lancer en ce mois de mai une prestation qui pourrait bien changer la donne dans le monde du recrutement : une garantie de 2 ans sur toute embauche réalisée par ce spécialiste des recrutements à forte valeur ajoutée pour le compte d’une entreprise. En bref, H3O étend la couverture de garantie proposée par la profession sur la péri

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Dirigeants, ne négligez pas la force des Ressources Humaines dans le développement de l’agilité de votre entreprise

Soumis par stephan1104 le 16 avr. 2012 - 21:34

Dans le contexte actuel, les entreprises françaises font face à une compétitivité internationale mise à mal. Les changements économiques, techniques et structurels reflètent l’instabilité permanente à laquelle les entreprises doivent s’adapter pour continuer à progresser.

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Dirigeants, misez sur la force de votre management intermédiaire !

Soumis par stephan1104 le 8 déc. 2012 - 10:43

Nantes, le 6 décembre 2012

Dirigeants, misez sur la force de votre management intermédiaire !

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H3O Ressources de transition accentue son développement en région parisienne

avril 5, 2012 par Anonyme

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Penser adaptabilité

juillet 7, 2011 par IndiceRH

Penser adaptabilité

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Répondre autant à l’objectif long terme qu’à l’urgence

juillet 7, 2011 par IndiceRH

Face aux montants engagés et aux impacts à plus long terme, il est majeur d’arriver à conjuguer l’urgence des besoins immédiats à un objectif à long terme pour l’entreprise. Jamais un manager n’irait acheter une machine ou un équipement important sur un coup de tête, sans avoir réfléchi à sa durée de vie et à son adéquation par rapport aux besoins présents mais également à venir.

1ere Partie:

Les PME souffrent de maux de recrutement : Soignons les !

2eme partie:

Un recrutement doit être un passeport pour l’avenir

3eme partie:

Répondre autant à l’objectif long terme qu’à l’urgence

4eme partie:

Penser adaptabilité

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Un recrutement doit être un passeport pour l’avenir

juillet 7, 2011 par IndiceRH

Face à ces contraintes, le manager est souvent amené à vouloir trouver une solution rapide et procéder à un recrutement qui l’est tout autant. Ce n’est cependant pas la bonne méthode si l’onveut optimiser son recrutement. Il faut juste garder à l’esprit qu’un recrutement de cadre est et reste, même dans ces conditions, un enjeu majeur pour l’entreprise. Il faut donc s’assurer que ce soit un investissement et non une dépense poussée par un besoin urgent, et qui finira par peser lourd dans les budgets.

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Les PME souffrent de maux de recrutement : Soignons les !

2eme partie:

Un recrutement doit être un passeport pour l’avenir

3eme partie:

Répondre autant à l’objectif long terme qu’à l’urgence

4eme partie:

Penser adaptabilité

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Les PME souffrent de maux de recrutement : Soignons les !

juillet 7, 2011 par IndiceRH

Alors que l’on constate une reprise de l’économie, les entreprises, un temps frileuses, se sont remises à recruter. Ainsi, en 2010, les recrutements des cadres ont progressé de 15%. Selon une étude APEC, ce sont entre 169 000 et 181 000 cadres qui devraient être recrutés cette année. Mais comment faire face à une telle pression ? Quels sont les pièges à éviter pour recruter efficacement ? Grégoire Buffet, associé fondateur de l’activité Recrutement Spécialisé du groupe H3O, répond à ces questions.

1ere Partie:

Les PME souffrent de maux de recrutement : Soignons les !

2eme partie:

Un recrutement doit être un passeport pour l’avenir

3eme partie:

Répondre autant à l’objectif long terme qu’à l’urgence

4eme partie:

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