Par David Moisson – Psychologue du travail – Consultant RPS - Cabinet Anveol, conseil en RH
L’approche RPS (Risques Psychosociaux), qui s'est aujourd'hui imposée dans le monde de la gestion de la santé psychique au travail, a engendré un certain nombre de pratiques, dont la pertinence et l’utilité sont sujettes à caution.
Le vocabulaire employé par les tenants de cette approche - selon lequel les RPS seraient des "maladies" qu'il faudrait "diagnostiquer" pour les "soigner", n’est pas étranger à cet état de fait.
L’utilisation systématisée de la métaphore médicale véhicule certains sous-entendus, dont le décryptage peut permettre de mieux saisir les faiblesses de cette approche.
Suite au plan de reprise d’Aster et de la Sernam par Géodis en avril 2012, le groupe Anveol a été mandaté dans le cadre d’un PSE, pour le reclassement de plus de 700 salariés sur une durée de 6 mois et ce, sur 70 sites répartis sur l’ensemble du territoire.
La rentrée au bureau : comment ne pas se laisser envahir par le stress ?
Après quelques semaines de vacances, la rentrée au travail peut être une période difficile à vivre, et chargée d'appréhensions de toutes sortes.
La fonction hospitalière regroupe aujourd'hui près d'un million d'agents et suivant la RGPP* mise en oeuvre en 2007, elle opère une vaste réorganisation structurelle.
Spécialisé dans les Ressources Humaines, le groupe Anveol est implanté en Midi-Pyrénées depuis plus de 15 ans. Avec un siège régional à Toulouse et des
bureaux sur l’ensemble des départements de la région, Anveol dispose de 35 consultants spécialisés lui permettant de répondre en complémentarité sur les
Spécialisé dans les ressources humaines et particulièrement reconnu dans le domaine de l’accompagnement des transitions professionnelles, le Groupe Anveol vient d’être désigné par les sociétés Sernam et Aster pour mettre en place une cellule de reclassement sur tout le territoire afin d’accompagner plus de 700 salariés sur l’année 2012.
Smartphones, tablettes, webcams… Aujourd’hui, la technologie permet à chacun de ne jamais se déconnecter complètement de son entreprise. Néanmoins, des barrières claires entre vie professionnelle et vie privée doivent être rétablies, et le dirigeant doit faire en sorte que ces barrières soient respectées.
La formation des salariés représente un enjeu majeur aujourd’hui : non seulement ils doivent se former pour rester employables, mais ils ont besoin d’acquérir de nouvelles compétences pour évoluer. Redonner du sens, c’est aussi redonner du sens au savoir-faire. Les entreprises doivent accroitre les compétences vivantes des collaborateurs en mettant en place de nouveaux cadres de référence.
Le meilleur technicien ne sera pas forcément un bon manager d’équipe. Trop souvent, les entreprises choisissent de bons techniciens et les propulsent au rang de managers. Mais, manager n’est pas inné. Une formation s’avère donc indispensable pour toute prise de fonction managériale, associée d’un accompagnement tout au long de la prise de fonction et lors des changements de poste.
Il faut simplifier les organisations matricielles, où chaque salarié se voit rattacher à plusieurs lignes hiérarchiques. Aujourd’hui, plus personne ne sait vers qui il doit reporter, se confier et demander conseil pour avancer au quotidien dans son activité. Les salariés ont besoin de visibilité sur les organisations, de référents clairement identifiés.
La gestion des compétences - GPEC
Mobilité - Orientation - Tutorat - VAE et sécurisation des parcours professionnels
Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes