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Diriger, ça s’apprend !

septembre 23, 2011 par IndiceRH

Près d’un cadre dirigeant sur deux a dû suivre un cursus de formation interne pour atteindre ce niveau hiérarchique. Ils sont volontaires pour se former : 55% d’entre eux envisagent d’intégrer un cursus de formation professionnelle prochainement.
Annette Chazoule explique :

Statu quo ou nouveau challenge professionnel ? Les cadres dirigeants hésitent…

septembre 23, 2011 par IndiceRH

42% des cadres dirigeants envisagent de changer d’entreprise prochainement... mais ils sont presque tout autant (41%) à souhaiter poursuivre dans leur travail actuel. On relève également qu’un quart d’entre eux souhaite changer de poste tout en restant dans la même entreprise.
Selon Annette Chazoule, spécialiste des formations pour les managers chez Cegos :

Une augmentation du stress et la peur du risque psycho-social

septembre 23, 2011 par IndiceRH

53% des cadres dirigeants se sentent plutôt armés pour répondre aux exigences de rentabilité, ce qui constitue selon eux leur enjeu majeur. De même, les évolutions technologiques ne leur font pas peur, 85% d’entre eux se sentant à l’aise avec ce sujet.
Mais lorsque l’on aborde le sujet des restructurations d’entreprise (fusion, acquisition…), 60% d’entre eux ne savent plus faire face.

Performance et leadership avant tout

septembre 23, 2011 par IndiceRH

Lorsqu’on les interroge sur leur parcours professionnel, ils attribuent avant tout leur réussite à leur propre performance. S’ils en sont là, c’est surtout selon eux grâce aux résultats qu’ils ont obtenus (à 82%) et à leur investissement dans l’entreprise (62%). Il est intéressant de noter que les diplômes (40%) et l’expertise (46%) ne représentent pas pour eux des facteurs majeurs de réussite.

Leur principale difficulté : concilier vie personnelle et rôle professionnel

septembre 23, 2011 par IndiceRH

Premier enseignement de cette enquête : le plus grand challenge pour les cadres dirigeants consiste à concilier vie professionnelle et vie personnelle (à 57%). Ils déclarent également avoir des difficultés à trouver une adéquation entre leurs valeurs personnelles et les obligations liées à leur rôle de patron (à 44%).
Ils semblent en revanche bien assumer la pression des actionnaires, considérée comme une difficulté par moins d’un cadre dirigeant sur cinq, ou le fait de ne pas avoir droit à l’erreur (27%).

Des cadres dirigeants en mutation face aux enjeux socio-économiques ( Radioscopie des cadres dirigeants en France)

septembre 23, 2011 par IndiceRH

L’Observatoire Cegos publie aujourd’hui une radioscopie des cadres dirigeants en France. Pour cette première édition, l’Observatoire Cegos a interrogé 300 membres de comités de direction ou de comités exécutifs. L’étude, menée en juin 2011, permet de mieux connaître leurs parcours, leurs motivations, leurs difficultés et leurs relations avec les autres salariés de l’entreprise.

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La formation au leadership et à la motivation : la réponse aux difficultés du management à distance

août 30, 2011 par IndiceRH

Parmi les compétences clés du manager d’une équipe nomade, l’enquête montre que les plus délicates à mettre en oeuvre sont en premier lieu la disponibilité, suivie par la proximité, la fermeté sur les règles et sur les décisions. Les compétences citées comme les plus importantes sont donc aussi les plus délicates à mettre en place.

Korn/Ferry explore l'impact de la peur sur le leadership dans le nouveau livre révolutionnaire "No Fear of Failure" ('Sans peur de l'échec')

mai 3, 2011 par IndiceRH

- Du cadre dirigeant au conseil d'administration, du champ de bataille au terrain de football, le livre capte les points de vue fascinants de douze of des plus éminents chefs de file du monde -

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