Paris, le 27 novembre 2012
Enjeu clé de l’emploi en France, la formation est au cœur des grands processus RH des entreprises : recrutement, intégration, compétences, plan de succession, performance, mobilité.
Le succès de l’éditeur de solutions RH est largement soutenu par la dynamique autour des technologies dédiées à l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs. 50 % de son chiffre d’affaires en France à ce jour est réalisé sur ce segment de la gestion des talents.
AIR LIQUIDE, Lauréat du Trophée du Capital Humain 2012
Prix Spécial du Jury pour SEB
Michael Page, co-fondateur du Trophée, présente les résultats de l’étude IFOP
« Les salariés des grandes entreprises françaises et le capital humain »
Be HR et Cleveor ont organisé en avril dernier un petit déjeuner RH sur la Gestion des Talents avec l'intervention de DRH et d'un sociologue pour apporter une vision croisée sur les impacts des évolutions sociétales sur les politiques de gestion des talents.
Nombre d'entreprises se tournent vers la technologie et les logiciels d'exécution de stratégies d'entreprise pour prendre des décisions concernant la gestion de compétences et recevoir de l'assistance en matière de développement du personnel.
Gérard GALLIENNE revient sur la balance entre communauté et individualité et considère qu’elle ne présente pas une grande possibilité d’évolution, car, «socialement», il n’y a pas de vision d’ensemble, pas plus dans le domaine politique que dans le monde de l’entreprise.
Une participante demande d’une part s’il est possible de définir et de cerner plus
précisément la notion de talent et, d’autre part, comment doivent être gérés les collaborateurs qui ne sont pas classés « à haut potentiel » dans un contexte où la gestion de la seule excellence conduit à créer un clivage entre ceux à qui on reconnait du potentiel et les autres ?
Un participant revient sur la notion de symbole (le président du groupe qui signe lui même les promotions et les avancements) et demande dans quelle mesure le recours aux symboles peut être pertinent ?
Jérôme PUISSANT revient sur la professionnalisation des outils qui structurent l’action des RH et indique que chez Geodis, deux démarches sont suivies ; l’une porte sur la Gestion des Talents et Cadres Dirigeants au niveau du groupe, l’autre, sur la détection et le suivi des Talents au sein de chaque division, qui joue sur la proximité avec les salariés.
La gestion des compétences - GPEC
Mobilité - Orientation - Tutorat - VAE et sécurisation des parcours professionnels
Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes