Fonction RH
Transformer la fonction RH
Le mercredi 20 mars, le livre Transformer la fonction RH est paru aux éditions DUNOD, un livre écrit par Yves Réale, Directeur de la filière d’enseignement en Ressources Humaines du Groupe IGS.
L’ouvrage est destiné aux dirigeants d’entreprises, DRH, managers, consultants et étudiants qui souhaitent acquérir les outils indispensables pour contribuer aux changements stratégiques de la fonction RH en entreprise.
AuditoR’H© : une méthode pour transformer la fonction Ressources Humaines
Dans le contexte économique actuel, les entreprises sont amenées à transformer leur fonction ressources humaines, afin de l’impliquer dans leur stratégie globale.
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La fonction RH : face aux nouveaux enjeux et défis de la Gestion des Talents
Be HR et Cleveor ont organisé en avril dernier un petit déjeuner RH sur la Gestion des Talents avec l'intervention de DRH et d'un sociologue pour apporter une vision croisée sur les impacts des évolutions sociétales sur les politiques de gestion des talents.
1ere Partie:
2eme partie:
3eme partie:
4eme partie:
9ème partie:
10 éme partie:
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Conclusion et Biographies
Gérard GALLIENNE revient sur la balance entre communauté et individualité et considère qu’elle ne présente pas une grande possibilité d’évolution, car, «socialement», il n’y a pas de vision d’ensemble, pas plus dans le domaine politique que dans le monde de l’entreprise.
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Echanges : Gérer les talents, mais aussi la non performance
Une participante demande d’une part s’il est possible de définir et de cerner plus
précisément la notion de talent et, d’autre part, comment doivent être gérés les collaborateurs qui ne sont pas classés « à haut potentiel » dans un contexte où la gestion de la seule excellence conduit à créer un clivage entre ceux à qui on reconnait du potentiel et les autres ?
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Echanges : l’importance des symboles
Un participant revient sur la notion de symbole (le président du groupe qui signe lui même les promotions et les avancements) et demande dans quelle mesure le recours aux symboles peut être pertinent ?
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« Quels sont les dispositifs concrets mis en place dans votre entreprise et qui fonctionnent ?»
Jérôme PUISSANT revient sur la professionnalisation des outils qui structurent l’action des RH et indique que chez Geodis, deux démarches sont suivies ; l’une porte sur la Gestion des Talents et Cadres Dirigeants au niveau du groupe, l’autre, sur la détection et le suivi des Talents au sein de chaque division, qui joue sur la proximité avec les salariés.
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«Quelles sont les conséquences de ces changements sociétaux pour les DRH ? Estce que l’on peut utiliser les mêmes leviers en fonction des générations, des types de populations et des cultures?»
Catherine LE BALLE explique que, dans son expérience professionnelle, elle a relevé la nécessité pour les DRH de se rapprocher des modèles de segmentation marketing ou des modèles de segmentation commerciaux, pour avoir une meilleure compréhension des leviers de performance d’une personne à travers un groupe.
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«Y’a-t-il de nouveaux enjeux pour la Gestion des Talents? Quels en sont les défis et les priorités pour les Directions Ressources Humaines aujourd’hui et dans votre entreprise? Y’a-t-il un nouveau rôle pour la fonction RH par rapport aux parties prenantes
Fanny BACHELET indique qu’il y a un vrai changement dans la vision des entreprises en matière de Gestion des Talents, et cela concerne tous les acteurs, pas uniquement la DRH. Le rôle de la fonction RH est d’accompagner le collaborateur pour développer son employabilité, et la Gestion des
Talents s’en est trouvée plus professionnalisée depuis quelques années.
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« A quels défis spécifiques en termes de Gestion des Talents votre entreprise est-elle confrontée ?»
Jérôme PUISSANT indique que Geodis est structuré en cinq divisions assez autonomes, avec une Gestion des Talents commune élaborée au niveau du Groupe, en ce qui concerne les cadres dirigeants.
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