Communication interne

Deux outils pour aller plus loin dans la conduite du changement ( décembre 2010)

juillet 20, 2011 par stephan1104

Nicolas Humeau, Directeur, César Consulting

Les trois leviers de développement de la communication managériale : implication, accompagnement, échange

juillet 6, 2011 par IndiceRH

L’étude montre que l’implication des managers dans l’élaboration et la déclinaison opérationnelle de la stratégie reste faible : près d’un manager sur deux estime ne pas être consulté sur le premier point et 1/3 d’entre eux ne se considèrent pas impliqués dans la déclinaison. Or cette non-implication est déterminante pour leur adhésion à la stratégie. Si 63 % des managers impliqués dans la déclinaison de la stratégie de leur entreprise la trouvent motivante, ce chiffre tombe à 36 % lorsqu’ils ne sont pas impliqués.

Du point de vue d'un marteau, tout le monde a une tête de clou !

juin 12, 2011 par Anonyme

Chacun de nous a tendance à projeter sur les autres ses propres opinions et représentations du monde. Nous nous construisons, pour donner du sens à la vie professionnelle, un théâtre où de multiples personnages jouent le rôle qui nous semble le mieux correspondre à notre vision des choses (elle-même parfois déformée par certaines émotions fortes comme l'urgence, la peur, l'envie...).

Les dispositifs en GRH : pratiques et appréciations

juin 8, 2011 par IndiceRH

LES DISPOSITIFS EN GRH : PRATIQUES ET APPRÉCIATIONS

LES OUTILS DE GESTION À LA DISPOSITION DES POLITIQUES RH

Afin d’optimiser leur GRH, les entreprises ont à leur disposition plusieurs types de dispositifs et d’outils. Certains sont considérés comme « installés », d’autres «
en développement », même si des outils ou dispositifs étaient déjà là. D’autres enfin sont jugés inutiles, donc ni « déjà réalisés », ni « en projet » ou « en développement ».

Les dispositifs déjà en place