La rentrée au bureau : comment ne pas se laisser envahir par le stress ?
Après quelques semaines de vacances, la rentrée au travail peut être une période difficile à vivre, et chargée d'appréhensions de toutes sortes.
Par Valérie Graylen - Directrice du développement stratégique et de la communication - Groupe Anveol, conseil en RH
En France, les salariés du Privé s’absentent en moyenne 13 jours par an pour arrêt maladie. Comment l’employeur peut-il remédier à ces absences coûteuses et perturbantes pour l’organisation de son entreprise ? Peut-il les prévenir ?
Smartphones, tablettes, webcams… Aujourd’hui, la technologie permet à chacun de ne jamais se déconnecter complètement de son entreprise. Néanmoins, des barrières claires entre vie professionnelle et vie privée doivent être rétablies, et le dirigeant doit faire en sorte que ces barrières soient respectées.
La formation des salariés représente un enjeu majeur aujourd’hui : non seulement ils doivent se former pour rester employables, mais ils ont besoin d’acquérir de nouvelles compétences pour évoluer. Redonner du sens, c’est aussi redonner du sens au savoir-faire. Les entreprises doivent accroitre les compétences vivantes des collaborateurs en mettant en place de nouveaux cadres de référence.
Le meilleur technicien ne sera pas forcément un bon manager d’équipe. Trop souvent, les entreprises choisissent de bons techniciens et les propulsent au rang de managers. Mais, manager n’est pas inné. Une formation s’avère donc indispensable pour toute prise de fonction managériale, associée d’un accompagnement tout au long de la prise de fonction et lors des changements de poste.
Il faut simplifier les organisations matricielles, où chaque salarié se voit rattacher à plusieurs lignes hiérarchiques. Aujourd’hui, plus personne ne sait vers qui il doit reporter, se confier et demander conseil pour avancer au quotidien dans son activité. Les salariés ont besoin de visibilité sur les organisations, de référents clairement identifiés.
Pour être motivés, les salariés ont besoin de trouver du sens dans leur travail. Pour enrayer l’individualisme et recréer des espaces d’initiatives et de responsabilités, les dirigeants ou les managers doivent entretenir pour chacun de leurs salariés le sentiment de participer à une construction collective.
Par Valérie Graylen - Directrice du développement stratégique et de la
communication - Groupe Anveol, conseil en RH
La gestion des compétences - GPEC
Mobilité - Orientation - Tutorat - VAE et sécurisation des parcours professionnels
Les différentes générations au travail : seniors, quadras et jeunes