Hôtellerie vulnérable ?

Par Charles Kramer

Un accueil de bon aloi attache le voyageur à l’hôte. Tourisme et affaires, parmi les motivations d’une clientèle renouvelée, entraînent des déplacements fréquents. Répondant à des besoins différents, des prestations sont offertes qui doivent nécessairement s’adapter à une demande en évolution.

La détection de potentiels : comment reconnaître les vôtres ?

Par Filip de Fruyt (ECPA)

Faut-il prendre en compte la personnalité dans les process de détection de potentiels ?

Les traits de personnalité sont les composantes essentielles qui constituent les bases à partir desquelles se forment les compétences et sont donc des indicateurs solides du potentiel d’une personne. Les traits sont les éléments qui peuvent contrarier ou faciliter le développement du potentiel

Devenir agile : du poisson à la canne à pêche

Par Laurent Sarrazin, Directeur de Rupture(21, groupe Zenika - Mai 2014

Pour devenir agile, la différence entre l'obligation de moyens et l'obligation de résultats est fondamentale. Sur le terrain, savoir-faire cette distinction, et jongler entre les postures de coach agile et consultant expert, doit partir d'un dialogue permanent avec le client pour réussir sa transition vers l'agilité.

Un poisson ou une canne à pêche ?

Un milliard de candidats sur Facebook : le réseau idéal des recruteurs ?

© twister025 - Fotolia.com

LinkedIn, Viadeo ou même Twitter, les réseaux sociaux sont aussi faits pour trouver du travail. Diffusion d’offres d’emploi, approche de la part de recruteurs, CV en ligne… Beaucoup de moyens sont disponibles, de la part des candidats, des employeurs et des chasseurs de têtes, afin de remplir les missions respectives de chacun : trouver un poste ou trouver un candidat. Qu’en est-il de Facebook ? En mars 2014, le réseau social de Mark Zuckerberg comptait 26 millions d’utilisateurs en France et plus d’un milliard dans le monde.

Améliorer le travailler ensemble avec le Golden®1 : Claude Baratay, cabinet Bream & Laanaia (B&L)

Le cabinet Bream & Laanaia est un cabinet de recrutement et de conseil en management dont la vocation est d’aider les équipes dirigeantes, les DRH, les managers, les équipes projets et les individus à réunir les facteurs de réussite pour le changement et le développement des ressources humaines.

Vos managers incarnent-ils les valeurs de votre entreprise ?

Une grande majorité d’entreprises se sont dotées de valeurs corporate. La vôtre ne fait sûrement pas exception. Le plus souvent ces valeurs sont destinées à des fins de communication et ont pour objectif de promouvoir l’image de l’entreprise et sa réputation. Mais vos valeurs ne servent-elles qu’à cela ? Vos clients en sont-ils les seuls destinataires ?

Vos valeurs d’entreprises, bien plus qu’un outil de communication ?

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